电子商务|?网易严选怎么总在“唱反调”?
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作者 | 李静林
风水轮流转 , 新消费赛道此前有多火热 , 如今面临的质疑声就有多大 。
高喊“每个消费品都值得重新做一遍”的口号 , 手握“爆款营销四步走”的创业“圣经” , 消费这个古老的行业 , 一时间涌现了太多的新话语、新打法和新玩家 , 加上近期适逢双11 , 在消费主义热潮的席卷下 , 行业想从“内卷”中走出来并不容易 。
不过 , 在近两年的热潮中 , 依然有小部分玩家保持着难得的冷静 , 网易严选就是其中之一 。
2020年 , 网易严选主动“退出”双11 , 不做复杂优惠玩法 , 也不为销售额开庆功会 。 这样“唱反调”做法 , 也引发了网易严选内部员工的疑虑 。 有员工在内部社区中留言问到:作为一个消费品品牌 , 销售额是重要的业务指标 , 为什么我们反而要一直提倡理性消费 , 甚至退出双11?
这成了网易严选CEO梁钧写下员工内部信的契机 , 在信中 , 梁钧对“退出”双11的决策作出回应 , 他表示如今的双11被众多商家设计成了“迷宫” , 网易严选要向“充满套路、鼓吹消费主义、变了味的双11”说不 。
“少想想GMV , 多想想用户真正需要什么” , 解答疑问之后 , 梁钧阐述了网易严选未来的发展目标——业务方向将更加聚焦 , 持续发力爆款打造 , 深化全渠道布局化 。 明年 , 网易严选会聚焦家清、宠物和床品等优势品类 , 将资源持续投入到口碑商品的建设中 。
在行动上 , 今年双11 , 网易严选表示 , 依然不玩“套路”:没有满减、无需凑单 , 不给消费者制造决策难题 。 与此同时 , 网易严选联合罗永浩 , 向夸张无度的广告宣传“开炮” , 并表态将明年的广告投入直接砍掉80% 。 更通过一则名为《离了吧 , 11.11》的创意视频短片 , 直接抨击了双11“套路营销”的行业陋习 。
在冒虚火的消费市场中 , 网易严选始终扮演着“少数派”的角色 。 结合近来新消费备受质疑的态势 , 没有什么比现在来审视网易严选更应景的了 。
清醒的“异类”理解网易严选为何“唱反调”之前 , 有必要先弄明白网易严选的定位和模式 。
网易严选不是电商 。 虽然网易严选有自己的全品类APP , 看上去与淘宝、京东相似 , 但从诞生第一天起 , 网易严选就确定 , 要做的是一个专注于品质零售的互联网消费品牌 , 为此也设定了“85%以上销售要出自自己的供应链体系”的目标 。
作为消费品牌 , 网易严选以DTC为核心经营模式 , 他们一直定位在消费链条中纽带的角色——一方面将消费者需求反馈至工厂 , 生产好卖的产品 , 另一方面为消费者做好品控把关 , 通过自身的品牌价值 , 为用户提供消费决策 。
产品方向的选择上 , 网易严选看中了部分市场中尚无头部品牌的类别 , 比如行李箱、枕头等 。 内部信中梁钧也提到 , 过去五年 , 网易严选在珐琅锅、行李箱、四件套、宠物用品等品类频频打造爆款 , 人体工学椅也在与罗永浩等头部主播的合作中收获不错的成绩 。
乍看之下 , 网易严选似乎和诸多新消费品牌存在共性:线上起家、DTC、从蓝海品类切入 。 但在具体的打法和逻辑上 , 网易严选走着一条独特的路径 , 这一点在此次内部信中显现得尤为明显 。
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