去肥增瘦|如何看待字节的「去肥增瘦」？( 四 )

「我们业务的进展有一部分是靠着惯性的。」「产品再烂也会有留存有收入。」
「过分依赖推荐算法和用户增长，必然会在做产品时产生路径依赖。」作为一个科技公司，拥有全球 19 亿月活的字节担心做不出「Impress」（震撼）业界的事儿了。
据字节高层透露，早年字节「迷恋创新」，对于一众巨头所进行的投资游戏不感兴趣。「我们没有兴趣通过投资来成为『帝国』，更想从自己的土壤中生长出创新的业务。」
但近期，字节的投资频次越来越高，范围越来越广，其中不乏大手笔。
据企查查数据显示，字节跳动公开的投资事件已经有 150 多起。2019 年之前，字节投资的公司还主要集中在与主营业务相关的媒体资讯、工具软件、社交平台上。此后，机器人、半导体、房地产、新消费、企业服务……字节投资的目标在向全领域扩展。
字节的一举一动都被密切关注着。其在投资上的「多点开花」，在一些人看来并非已经经过精心布局，「不要高估字节的战略，不要低估字节的陷阱」。其中最受关注的，是近期传出的以超高价（传 90 亿元+）收购国内最大的 VR 企业 Pico，此举被对标 Facebook 以 20 亿美元收购 Oculus。业内人士评价，字节跳动的收购价格「意想不到的高」。
2021 年 6 月，字节披露其 2020 年实际收入 2366 亿元，同比增长 111%，其中广告收入 1831 亿元，占实际收入的 77%，抖音、头条贡献了超 80% 的广告收入占比。
和 Facebook 一样，字节的核心商业模式是信息流广告。因为政策的原因，国内教育和游戏两大版块的广告业务受到了很大的影响。而在经济下行，整个广告业务收缩的背景下，广告很难再支撑字节的持续增长。

文章插图
随着国内互联网和平台发展成熟，早期红利消失，各平台新用户增长放缓，进入存量阶段。此时在国内，如果还是只靠分发流量做广告生意，猜想字节也预见到了天花板。
字节一直在学习先进的管理组织模式，例如奈飞的 Context not Control（充分的信息共享而非控制），谷歌的 OKR 机制与 CEO 面对面，Facebook 的用户增长和工程师文化，以及亚马逊的 Always Day One（始终创业）。
「字节跳动的核心竞争力，直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。」
调整过的字节，好像收回了扩张的步子，变得保守了起来。但是聚拢业务，整合资源之后，企业与组织的肌肉有机会增强。
引用《规模》里的下半段是，「与此同时，它们需要建立起繁琐的行政机构和管理组织。很快，在高效管理如此大型、复杂机构面临的重要挑战之下，规模经济和亚线性规模缩放下的创新思想，最终导致了公司的停滞与衰亡。」
张一鸣想要跳出「负规模效应」，摆脱琐碎的日常管理和僵化的知识结构，寻求新的创新土壤；而经历了暂缓上市、CEO 交棒、精简裁员和组织架构重整，字节开始从内部谋求变革。
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