联想集团|下一个三年，联想要寻找取天火的人( 二 ) 财报

【联想集团|下一个三年，联想要寻找取天火的人】接下来，联想还将在端侧，加大多种类智能终端创新，加强关键零部件在新技术、新材料、新工艺的自主研发创新，提升客户体验。在边侧，打造全栈式边缘计算能力；在云侧，加大混合云及多云管理的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。网侧，以5G和云网融合技术为基座打造核心能力，聚焦5G云化基站、5G核心网、车路协同打造硬件、软件和解决方案；智侧，持续打造人工智能平台，赋能行业智能化发展，投入联想智能服务管理平台，打造全流程、全要素的数字化、智能化服务。
建设全面的技术能力，自然离不开多元化的人才布局，才能驱动技术创新战略落地。

2.更领先性的人才高度。
数字化能力不仅是企业增长的第一引擎，也是大国重器、产业基石，联想作为“产业报国”的领军者，自然要向着前沿、基础技术不断攻坚，为数字经济打造坚实的技术底座，离不开高精尖的底层人才支撑。
举个例子，联想接下来重点投入的边缘计算领域，就离不开底层操作系统。而这一基础领域长期以来都是中国企业难以涉足的难题，此次财报中，杨元庆也提到要打造边缘计算操作系统，也需要更多基础人才来共同努力。
未来，联想还将加大对高增长领域，如边缘计算、混合云解决方案、5G云网融合的投入。这些底层创新，让联想三年内实现净利润率翻番的目标变得更近了，对研创人才的需求自然也变得更加迫切。

3.更综合性的人才能力。
前面提到，产业数字化需要能够传递火种的人才，在服务千行百业数字化转型的过程中，联想也从硬件公司转型为服务和解决方案提供商，推出“一切皆服务”的品牌TruScale ，以可订阅、一站全包的服务模式，满足企业对ICT架构各个层面的需求。企业从18种产品中随意组合提供定制化的DaaS、IoTaaS、SaaS等IaaS服务。
那么问题来了，这么多行业的定制化需求与解决方案，都需要既懂技术、又有解决产业问题能力的综合性人才，才能满足业务创新和扩展的需要。
《浪潮之巅》一书中，曾这样形容IT产业的百年兴衰史：有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间，直到下一波浪潮的来临。
这些公司都是时代的幸运儿，而对于一个人来讲，最幸运的莫过于赶上这样一波大潮。
从这个角度看，联想，以及被联想所吸引的人才，都是幸运的。
那么，下一个问题就是，几乎所有科技企业都会向人才递出橄榄枝，联想有什么不同？
筑高冈、生梧桐，引来凤凰栖与鸣
一个技术人，在一家企业工作30多年，是一种什么体验？在内卷日益严峻的今天，或许很少有大厂人能够回答这一问题，但联想人，可以。
联想集团董事长兼CEO杨元庆是联想首次公开招聘的大学毕业生之一。计算机专业出身的杨元庆从基层做起，见证了联想从中关村的一家小公司成长为知名的世界500 强企业。在他看来，时代、企业与个人的“共振” ，是最重要的。
在时代变革潮流中，每一个年轻的梦想都有机会改变世界。而联想要做的，就是筑高台、生梧桐、引凤凰。
首先，奠定全球化的土壤。
科技创新需要全球化视野与智慧碰撞，而联想恰恰是为数不多能够提供这一平台的中国本土企业。