联想集团|下一个三年，联想要寻找取天火的人财报

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前不久我们曾分享过联想在高性能计算、新IT等领域的布局与进展，引发了不少读者的好奇和关注：“联想居然在数智化方面也这么厉害了，是不是背着我偷偷补课了？！”
确实，这两年联想一直在刷新大众对硬件厂商的认知，成功地穿越了从信息化到数智化的产业周期，迎来了新一轮增长。
口说无凭，刚刚11月4日联想发布的本财年第二季度财报也证实了我们的观点。在新冠疫情仍未结束， IT行业供应链受限的挑战下，联想的利润和营业额双双创下了历史新高，净利润额同比提升了65% ，营业额同比提升23% 。
看到这个数字，我和大家一样大受震撼。众所周知，新技术从实验室到商业转化的周期并不短，许多科技企业的研发实验室都是数十年如一日地烧钱，为什么联想能够在技术突破与商业收益上同时取得进展？

仔细读了一遍财报之后我发现，联想正在将曾提出过研发投入三年翻番的承诺逐步落地，打造一个技术创新的“弹药库”：
近三年，联想集团累计投入研发337.58亿元人民币，年平均研发费用超100亿人民币。而第二财季，联想集团的研发费用年同比提升57% ，并且许诺这一势头将会持续，三年内力争研发费用翻番的目标保持不变，还将在全球范围、通过校园招聘和社会招聘，招募12000名研发人员，增加的100亿研发投入多数会花在人的上面。
那么，联想究竟需要怎样的人才呢？产业数字化进程中，需要的不仅是像西西弗斯那样不断推石头上山，苦守实验室、挑战技术极限的科学家，还需要普罗米修斯一样，能够贴近产业和业务，为大众取来新技术的“火种” ，推动数字化技术走向更远的地方。
立志成为“智能变革的引领者和赋能者”的联想，下一个十年要寻找的，正是这些“取天火”的人。
所以，当大家都聚焦于财报上炫目的商业数字时，我们不妨继续深入，重新审视联想在数字经济中的真正位置，解码弄潮下一个十年的关键所在。
从数字经济，借来新增长的“火种”
提到人才，从上世纪以来，科技企业通过吸纳基础科研人员来获得技术领先地位，成了约定俗成的范式。比如举世闻名的科研机构贝尔实验室，就得到了AT&T公司的大力支持，不用为经费发愁，成为信息领域科学家首选工作单位，这也让AT&T在通信和半导体技术上领先于全世界。 1994年贝尔实验室的总裁访华，甚至受到了时任中国最高领导人的亲自接见。
今天，数智技术则是新一波不容错过的浪潮。无数企业及个人都渴望着未雨绸缪，为自己打造数字经济时代的增长引擎，成为下一个阶段的弄潮儿。产业数字化需要能将技术火种与产业实践相结合，这时候，人才的需求量就变得十分巨大且多元了。
联想的转型与进击，就是一个很好的参考样本。以联想的研发投入方向来看，人才需求主要发生了三个变化。
1.更多元化的人才结构。
目前联想已经从单一的PC业务转型为多元业务，作为“端-边-云-网-智”新IT技术架构的首创者和首倡者，联想也需要围绕新IT建构起核心技术体系。