家电行业迎“寒潮”,海尔智家“暖冬效应”如何形成?( 三 )
其次 , 别人都做国际兼并 , 海尔是沙拉式文化融合 。 在海尔智家的并购里 , 文化是多元共生的 , 也就是沙拉里的生菜并不是只有一种 , 而是多种多样的 。
但沙拉酱是统一的 , 即人单合一 , 人单合一能让全球任何国家的员工 , 无论什么民族、肤色、语言 , 都能够统一到为用户创造价值的目标上来 。
人单合一在GEA的复制见效就很好证明了这一点 。 GEA过去四年连续保持两位数增长 , 是美国增长最快的公司 , 并连续四年被评选为年度智能家电公司 , 在智慧领域领先竞争对手 。
此外 , GEA还被认证为美国最佳工作场所之一 。 如今 , 随着海尔进入生态品牌战略阶段 , GEA还宣布了全新的引领目标 , 即成为美国第一生态公司 。
近年来海外市场逐渐成为巨头争夺的焦点 。 格力提出下一步将以自主品牌来大力拓展海外市场 , 美的也提出到2025年 , 海外销售收入要突破400亿美元 , 而美的集团2020年营收约为2800亿元 。 而早些年通过自主创牌完成占据先机的海尔智家 , 又怎会轻易被超越?
结语:“顺为”才能有未来
当下传统增长逻辑失效 , 人口增长红利消退 , 城镇化放缓 , 唯有抓住产业变革机遇才能完成破局跃迁 。
对于家电行业来说 , 在全球化及物联网的浪潮下 , 只有抓住时代风口 , 或踏浪前行 , 或逆流而上 , 积极布局全球化、智能家居 , 才能避免被时代的汹涌洪流吞没 , 最终穿越行业寒冬迎来新春 。
而像海尔智家这样从海外全球创牌 , 到建设高端品牌卡萨帝 , 再到全面推行智慧家庭战略 , 每次都迎合产业发展趋势 , 无疑为行业做出了表率 。
【家电行业迎“寒潮”,海尔智家“暖冬效应”如何形成?】冬天来了 , 春天还会远吗?
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