家电行业迎“寒潮”，海尔智家“暖冬效应”如何形成？( 三 ) 海尔智家能实现“逆增长”秘

其次，别人都做国际兼并，海尔是沙拉式文化融合。在海尔智家的并购里，文化是多元共生的，也就是沙拉里的生菜并不是只有一种，而是多种多样的。
但沙拉酱是统一的，即人单合一，人单合一能让全球任何国家的员工，无论什么民族、肤色、语言，都能够统一到为用户创造价值的目标上来。
人单合一在GEA的复制见效就很好证明了这一点。 GEA过去四年连续保持两位数增长，是美国增长最快的公司，并连续四年被评选为年度智能家电公司，在智慧领域领先竞争对手。
此外， GEA还被认证为美国最佳工作场所之一。如今，随着海尔进入生态品牌战略阶段， GEA还宣布了全新的引领目标，即成为美国第一生态公司。
近年来海外市场逐渐成为巨头争夺的焦点。格力提出下一步将以自主品牌来大力拓展海外市场，美的也提出到2025年，海外销售收入要突破400亿美元，而美的集团2020年营收约为2800亿元。而早些年通过自主创牌完成占据先机的海尔智家，又怎会轻易被超越？
结语：“顺为”才能有未来
当下传统增长逻辑失效，人口增长红利消退，城镇化放缓，唯有抓住产业变革机遇才能完成破局跃迁。
对于家电行业来说，在全球化及物联网的浪潮下，只有抓住时代风口，或踏浪前行，或逆流而上，积极布局全球化、智能家居，才能避免被时代的汹涌洪流吞没，最终穿越行业寒冬迎来新春。
而像海尔智家这样从海外全球创牌，到建设高端品牌卡萨帝，再到全面推行智慧家庭战略，每次都迎合产业发展趋势，无疑为行业做出了表率。
【家电行业迎“寒潮”，海尔智家“暖冬效应”如何形成？】冬天来了，春天还会远吗？

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