家电行业迎“寒潮”，海尔智家“暖冬效应”如何形成？( 二 ) 海尔智家能实现“逆增长”秘

同时，在厨电业务上，卡萨帝高端厨电收入同比增长123% ，拉动海尔厨电前三季度同比增长31% 。
总体来看，卡萨帝正加速改善着海尔智家的营收及盈利结构。 2016年，卡萨帝营收28亿元，而到了去年就已经达到了87亿元。四年时间，卡萨帝营收涨幅高达210.71% 。即便今年全年卡萨帝增速按50%计算，全年营收也将达131亿元。

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此外，场景品牌三翼鸟发展也堪称高速。海尔智家UhomeOS3.0物联网操作系统，在今年3月份已经服务家庭数1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数达26亿次。最新财报显示，目前场景用户日活增幅达300% ，网器日活增幅212% 。
美的、格力在高端及智能家居领域布局相对来说有些“后知后觉” 。
美的在18年10月推出了自己的高端家电子品牌COLMO 。财报显示，前三季度COLMO收入超25亿。同时10月份还推出了目标做“家电中的‘安卓’”物联网操作系统，并表示自有平台已联网的智能设备超5200万，智能云管家服务用户超610万。
格力其实很早就注意到物联网发展趋势，但品牌战略和具体措施并不清晰。
早在2011年就与中移动签订协议开发物联网空调，并在次年发布了相关产品；2019年3月，与天猫签署协议，将与AI天猫精灵合作，加速物联网战略。但目前看似乎并没有清晰品牌战略和具体规划，反而一直探索新能源车、手机等多元化领域。
自主创牌的全球供应链优势尽显
寒冬中抵御严寒的，不仅是品牌策略，还考验企业的供应链能力。所以全球化不仅意味着市场的开拓，更代表了对自身供应链能力的掌控，尤其在今年上游原材料大涨、普遍缺芯的情形下。
这一点海尔智家做的同样出色，全球供应链协同优势充分展现了海外全球创牌模式的价值。
早期大部分制造业企业选择贴牌代工模式，出口创汇见效快，风险低。但海尔智家坚持自主创牌，付出了巨大的时间和资金成本构筑自身的海外市场优势。
据欧睿数据统计，海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。
在区域市场份额上， 2020年海尔智家在亚洲大家电市场零售量排名第一，市场份额18.6%；在北美洲排名第二，市场份额22.0%；在澳大利亚及新西兰排名第二，市场份额13.4%；在中东及非洲排名第三，市场份额8.4%；在欧洲排名第五，市场份额7.2% 。
对比家电三巨头2020年海外业务占比及毛利率，海尔智家都是最高的，占比达48.33% ，毛利率28.01% 。今年前三季度海外营收收入同比增长16.8%；经营利润率同比提升了1.7pct 。

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当前格力海外市场以推广自己的格力品牌为主，不涉及并购。但推广自身品牌难度也较大。到2020年海外营收占比为11.9% ，毛利率12.13% ，不足以贡献营收，可见格力当前的经营战略中心依然是国内。
美的海外业务快速发展也主要依赖代工，直到2015年才提出外销模式从“OEM”向“OBM”(自有品牌）转变，并不断发起海外并购。
美的的并购之路也不顺利，收购东芝家电后便处于亏损状态，直到2018年才开始盈利；德国KUKA几经亏损和业绩下滑，三季报显示其利润为正，息税前利润为4550万欧元。
同样是并购，海尔智家有何不同？一是在业务领域，二是在管理上。
首先，海尔智家并购在于业务的垂直领域，海外也是以家电为主；美的并购KUKA ，带有多元化转型意味。在产业链协同性上海尔智家更胜一筹。