要素|需求分析如何落地？这篇告诉你答案( 五 )

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步骤6：计算绝对权重

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步骤7：确定相对权重

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5）做需求排序
以 $APPEALS 分析为例，分析公司与竞争对手在细分市场上的得分对比。

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从总体竞争力来看，公司产品弱于竞争对手 1，强于竞争对手 2。

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从雷达图上可以看出，在价格、外观方面公司具备优势，生命周期成本、可获得性、功能、质量还有改进空间，因此这些方面都应该是要优先改进的。
通过和竞争对手的对比，找到投入产出比最大的改进项进行改进，对需求进行优先级排序：

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五、需求验证在需求收集和分析过程中，信息可能被误读，传递过程也可能失真，所以需要对经过分析的需求进行验证，确保和客户的真实需求保持一致。
需求验证是一个端到端的过程。
六、总结需求分析是需求管理框架中的一个重要环节，直接决定公司需求库中的需求质量。

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对需求分析各阶段的总结如下：

需求解释：用正式的语言对需求进行描述，并使需求可度量和可验证；
需求过滤：对各种需求信息进行归纳总结，并去掉虚假信息和个别客户需求，抓住细分市场的共同需求；
需求分类：可按时间、类别和层次维度进行分类；
需求排序：不同细分市场客户对需求各维度的重视程度是不同的，为了让产品的投入产出比更高，需要对需求的重要性和投入产出比进行排序；
需求验证：在需求收集和分析过程中，信息可能被误读，传递过程也可能失真，所以需要对经过分析的需求进行验证，确保和客户的真实需求保持一致。

refer：
IPD 集成产品开发公开资料
IPD 重构产品研发 by 刘劲松
新产品开发管理就用 IPD by 郭富才
#专栏作家#卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
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