绩效|富士康普工怒晒4张工资条，网友：唉，这就是我们

文：王老师解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题，分享创新观点，落地实践经验。私信小编“绩效”两字，免费赠送60分钟薪酬绩效内部培训视频。导语：导读：进工厂都是70后和80后的居多，对于现在的很多90后年轻人来说进工厂就是：“望而却步”，他们宁可在外面过着吃了上顿没下顿的日子，也不愿呆在工厂浪费自己的青春年华！原因很简单：现在工作多样化，没必要在工厂里面天天关着，毕竟现在外面铺天盖地的消息都在说：关于某某工厂的工作环境封闭，每天熬夜加班，规章制度苛刻”....，那些已经进厂的员工，甚至称他们挣得是“血汗钱”！
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富士康可谓是工厂中的“大佬”，它解决了几十万人的就业问题，但就是这样一个规模庞大的工厂，也总是被推向舆论的风口浪尖。那么，富士康的待遇到底怎么样，在富士康拼命干活一个月到底能拿多少钱？是我们一直关心的话题！今天就让大家来看看富士康普工的4张工资条，看看他一年中：最低工资多少，最多又能拿多少，一年下俩平均工资是多少？
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一年中，一月份加班只有28个小时，当然工资全年最低一次，实发工资2586元。
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2月份全年工资最好的一次，加班总计86个小时，拿到实发工资4275元。
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3月却只拿到3461元工资！
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认识一位在富士康待了多年的朋友，时间也不算短的了，他说富士康年年都有大批的人离职，而富士康每年又要招聘大量的新员工，尤其是今年，苹果的IPHONE X全部交给富士康代工，富士康缺人更是尤为严重！富士康中那么多的员工辞职是为了什么？下面我来分析一下原因：一、生产线的劳动强度让很多人无法适应
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富士康的生产线就是一条条的流水线，富士康为了获取更大的利润，充分利用了一些先进的管理模式，但分给员工的利润却微乎其微。二、长期的夜班也使很多人离开在富士康，经常会上夜班，经常是一个月倒一次班，对于年轻人可能不觉得什么，睡一觉就能适应过来，可是年纪稍大一点的，经常好几天不能适应过来，而且很多人也不情缘上夜班，他们认为：给我多少钱，我就干多少钱的活，凭什么给我3500的工资却要我干7、8千的工作量？三、富士康的工作经验对自身的发展没有多大用处
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富士康的工作经验不能复制，在富士康工作过只能去工厂，不适合自己的个人能力提高。对于很多人，可能第一年是能学习点东西，但是以后的时间基本就是第一年的工作的重复。这种经验的积累没有任何的实际意义，只是不断重复熟练的过程。拼死累活工作了几年，发现过的不舒服，钱也没挣到，更不用谈未来发展了！四、薪酬绩效模式罪魁祸首！员工为什么要走？马云说过：一是钱少了，二是心委屈了。但是钱给少了最能逼走员工！加薪是趋势，富士康和很多企业一样应顺从社会趋势，那又如何加工资最合理？相信年底了，很多企业也在头疼此事！KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。