社交|“闪送模式”定义即时配送市场，C端为何独爱“一对一”？( 三 ) 社交

创始人杜尚骉还曾表示， “根据市场收入水平进行定价，虽然比一线城市的价格低，但三四线城市是轻运营模式，一个城市只需要一两个人来管理，成本低了，基本上每天一两百单就可以盈利。 ”
可见，下沉市场能为闪送带来更大的盈利空间。
但闪送做下沉，不但在意的是市场需求及红利，更多的是为了服务社会，为闪送员提供优质培训和从业机会，为用户提供更暖心的服务，为维护和谐社会出自己的一份力。
据了解，每年的11月23日是闪送的骑士节，同时公司在每季度都会评选一次“善行者” ，用来表彰那些向陌生人付出善意、传递善意的闪送员。
这意味着，闪送不单通过培训闪送员提升用户体验感，还在为社会传递着积极、温暖的正能量。
据不完全统计，目前闪送已组织超20万闪送员加入到“小善行动”中，开展各种公益活动；爱心助考覆盖全国超222座城市高考考点，走进敬老院56所等等。

而闪送做下沉的优势，则在于公司的规模，口碑以及技术。
除开领头羊的位置，闪送的口碑做到了业内第一。据第三方调研显示，去年疫情期间，光闪送完成医院的订单数目就达到60525次，帮助客户采购医疗防护用品的次数达到2898次，收到7155次感谢。
而今年公司的重点，就是把已经拓展的城市做精细化运营，包括调度系统的优化、客群的划分等等，这为突破下沉市场再添帮手。
总的看，第一个吃螃蟹的闪送，凭借难复制的“一对一急送”模式，做到了行业领头羊的位置；而其进一步突破下沉市场，为地位稳固及社会温暖的传递再添砖瓦。目前即时配送市场虽然有多个竞争者，但竞争意味着进步，行业多元发展才能为社会创造更多价值。
作者：叶小安
【社交|“闪送模式”定义即时配送市场，C端为何独爱“一对一”？】文|松果财经