制造企业|产业互联网时代，制造企业要找到自己的「一」( 二 ) 互联网时代|重构|电商|红海|双

「贸工技」，将贸易销售放在技术之前，侧重于销售驱动，注重铺渠道、攻市场、做营销。代表：PC行业的联想，电视行业的创维。
这其实也是大多数制造企业的选择：在全球市场巨大、国内用工成本低的情况下，做OEM（代工厂）或组装商也能利用成本优势，赚得盆满钵满。
「技工贸」，将技术创新作为基础，开发出新产品新模式去带动销售，这里面，技术创新是关键。代表企业：通信设备行业的华为，电视行业的海信。
伴生该模式的，通常是重技术投入，且是长线化投入。这两年，随着中兴、华为被针对，部分高精尖技术被卡脖子问题凸显，越来越多的企业正意识到原始性创新的重要性。
二原始性创新，需要找到适合自己的那个「一」。
怎样找到哪个「一」？
秉持第一性原理去思考问题，不可或缺。用李善友老师的说法，要从哲科思维去思考事情的本质——他用「四楼模型」概括了人类思维从低到高的层级：一楼感性思维，二楼理性思维，三楼哲科思维，四楼觉性意识。
哲科思维就要求，站在行业高度、立足未来视角，敢于「大破」后「大立」，打破原来的系统边界与思维桎梏，通过公理化方法在第一性之上演绎出新的适配系统。
如果华为没意识到无线通信制式的基础是数学，没发现同个机柜内可实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，也就不会有后来制霸5G市场的两大架构式颠覆性产品创新——分布式基站和SingleRAN。这不是在资源整合基础上或落地应用环节搞小修小补式创新，而是颠覆性创新。
也正是依托足够的技术底蕴，华为搭上了消费电子、芯片、毫米波、石墨烯等发展机会，正构建起万物互联的AIoT生态。而其「工者有其股」、轮值COO、押注移动互联网等涵括产品、营销、管理等多方面的体系创新，则与之辉映。
倘若海信没有在大部分厂家仍在普通CRT和背投彩电市场上进行价格鏖战时，就预感到「平板电视的‘摩尔时代’已经到来」，没有自主造芯的意识，恐怕也不会有2005年推出中国音视频领域第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片——「信芯」，让7000万台中国彩电有了「中国芯」的一幕。
很多时候，产品的技术代差，是产品能否拿到通往未来的船票的关键因素。短视频超车中长视频，就是印证。
拿电视来说，电视是人的视觉、听觉和触觉能力的综合延伸，就硬件而言，决定画质核心的主要有两点：显示屏面板、芯片。
而海信2007年建成中国第一条液晶模组生产线，打破我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况；2013年自主开发ULED动态背光分区控制技术，打破中国企业与日韩企业在彩电技术上的「代际差」；2014年推出全球首台100英寸超短焦激光电视，让中国首次占据了显示技术发展的主场优势；去年10月，发布了国际领先的采用GPU极速并行处理架构平台的彩色超声产品。
这些突破性创新与延续性创新的交融，就给怎样进行原始性创新做了注解。也正因原始性创新托起的底气，海信才能在当年互联网思维最火热时，依旧淡定地按照自己节奏走——互联网思维要害也在于创新，而非那层「皮」，如海信董事长周厚健所说，没有什么互联网思维，只有市场经济思维。创新不一定得姓「网」，也可姓「实」——实体经济的实。
说到底，弄清问题或痛点的本质是什么，是原始性创新之锚。
三「从0到1」，从来都需要长期且大量的投入与能对抗短线化KPI的耐心。制造企业更是如此，关键技术的原始性创新获得市场反馈的周期极长，更别说这需要前瞻性与长远性思考，因此这很考验延迟满足的决心与长期主义的成色。