制造企业|产业互联网时代，制造企业要找到自己的「一」互联网时代|重构|电商|红海|双

编辑导语：产业互联网时代，为什么制造企业要找到自己的「一」呢？又要如何找到哪个「一」？本篇作者就对此话题进行了分析探讨，一起来看一下。

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这年头，为人不知道「从0到1」，混遍TMT圈也枉然。
「从0到1」，说的是原始性创新。首创性、突破性、带动性，是其基本特征。
「Copy to China」的借鉴式创新，外观专利类的微创新，拿走拿走别客气。
【制造企业|产业互联网时代，制造企业要找到自己的「一」】那怎样实现原始性创新？
创新理论之父熊彼特曾对创新给出这样的定义：
穿越第一曲线，进入第二曲线。
「曲线」可对应技术动能或业务模式。
李善友老师顺着其定义提出了「一」战略（也叫破界创新）的概念：
破内在认知的边界，进入更大的系统，实现此类创新的根本方法是认知升级。
在他看来，认知升级不是增加认知的信息量，而是提升认知模型的层级。马斯克、乔布斯、贝索斯、马云、马化腾、张一鸣，之所以能以破界创新撬动范式革命，就在于认知模型层级的跃升。
乔布斯不是在手机上「＋」各种功能，而是以移动互联网终端重新定义手机；张一鸣没有拘泥于门户网站时代的「人找信息」模式，而是率先将AI技术应用到了长尾场景容错度很高的内容推荐领域，以「信息找人」革新了信息分发模式……都是例证。
熊彼特说过：
无论你把多少辆马车连续相加，也带不来一辆火车。「从0到1」，要的不是频密调整马车构件，而是看到马车的本质是出行工具，进而依托能源革命发明出汽车火车来。
在数字经济蓬勃兴起的背景下，互联网企业「从0到1」的故事，向来为人们所乐道。
那在支持实体经济成主基调的语境中，制造企业又该怎样用「从0到1」的创新，加速转型升级、穿过旧周期呢？
跟互联网破界创新相同的是，它需要通过工程化分解去看清事情的第一性（即核心本质），跳出系统看到固有系统的隐含问题，继而「Think Different（不同凡想）」，通过建模、测试、验证、落地去创造新系统。
跟互联网企业创新不一样的是，它需要更深厚的技术积淀——这离不开秉持真正长期主义的技术投入，而不是短期主义的自我标榜式「长期主义」。
一就在前些天，联想「科创板1日游」的新闻，引发舆论广泛关注。
尽管联想方面解释，是自己主动撤回申请，可这仍难阻止人们借题发挥式钩沉。
联想‘闪退’科创板，‘含科量’问题到底多大？
‘电子组装厂’联想，不配上科创板？
37岁的联想，终究没能活成人们眼里的‘科技企业’
诸如此类的声音四起，让联想很尬。
能不尴尬吗？
将时间轴拉回到30多年前，联想成立之初，就是自带光环的「The Chosen One」，几乎可以说是一出生就风华正茂。
几年后，任正非筹措２万元创立华为。这段「崛起于阡陌之中」的创业故事，那时候只见「阡陌」。
一个做的是电脑，一个做的是通信设备，本是两个领域，但毕竟都是做硬件，免不了被同框对比。更何况，二者后来有了赛道上的交集——做手机。
随后的30多年里，人们见证了两家企业下行与上扬的交错：1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。可如今，二者的市值……差了至少几十倍。
其中，一方从并购IBM的「PC王者」，变成了「人类失去联想，世界不会怎样，因为还有华为、小米、苹果……」等网络段子中哂笑的对象；一个则凭着很多硬核技术，成为民族之光。
联想与华为，对应了中国制造曾经的两条路线：「贸工技」、「技工贸」。