汽车|两个“数字化”，钉钉与中国企业的未来图景( 二 ) 芯片|IPv6|电池|it芯片

在主题演讲中，叶军用动物群体运动来比喻这种以业务为指挥棒的敏捷组织：
“在自然界，我们可以看到这样的现象，河里的鱼群会经常组织在一起，快速地完成一次组织，达到一个目标，又快速解散，奔向下一个鱼群。天空的鸟群也是一样。 ”
【汽车|两个“数字化”，钉钉与中国企业的未来图景】在当下的企业经营实践中，这样的例子已经不胜枚举。之前就有一家知名SaaS企业创始人，对笔者讲述过他们在组织变革之前的工作效率：销售人员谈下一个客户要做项目开发，但后台的人说这不是目标客户。销售再和售前人员去做POC测试，验证其实可以做，但产品线又反馈风险过高。后来由CEO出面组织了各个部门人员去客户现场调研，结论是真的可以立项，最终产品交付成功。
连给企业做数字化升级的SaaS公司都是如此，那些每天要承担获客、粉丝运营、产业链管理压力的消费品公司就更是如此了。
这其实就是传说中的 “大公司肌无力症”：流程冗杂，部门墙厚重，后端决策者听不到“前线炮火” ，前线战斗人员又没有决策权，无法应对快速变化的市场。
2020年代， CIO的职责要重新定义，时代呼唤一种崭新的以解决方案为导向的数字化生产力工具。
钉钉的“两个数字化”战略再次跟进了趋势。叶军说，在总裁会上，他向阿里巴巴董事长逍遥子汇报OKR的时侯，核心就是领导钉钉以“事”为中心把价值做深， “由原来的螺丝钉升级成膨胀螺丝” 。
这种转变可用两个例子说明。
其一，是以前搞双11大促，钉钉上有很多群，可能分别叫“保障群-1组” 、“保障群-2组” ，前面的开头就是一个“事” ，以“-”来区分，然后排在一起。很多资源、文件以及项目计划就出不来了。而现在以事为中心，钉钉项目里聚合了所有群、文件、钉盘、项目计划，甚至邮件，钉钉在“事”的每一个环节提供新生产力工具。在钉钉上，信息的生产、分享、交互、聚合、管理、沉淀、使用成为一件简单的事情，这就是以事为中心。

其二，在6.3版本钉钉里， “钉闪会”打破了会议协作的固有产品形态，不仅每个人都可以一键发起“钉闪会” ，而且它可以在会议界面中组合文档、日程、脑图、视频会议、待办、群等相关组件，为开好一场会，提供了多模态的工具箱。
“to B本质是解决数据信任问题，数据关系比人际关系更有说服力。 ”
叶军说。
从钉钉产品的变化中我们可以看到，其正在帮助企业将组织的“集中计算”管理模式，升级成“分布式边缘计算”管理模式，员工不再是一颗可有可无的钉子，而是作为创造性单元存在。相应的，企业的生产环节，也必将从流水线串联模式，升级成为快速反应的网状模式。

之前一直有人质疑：随着钉钉功能越开越强大，用户越来越多，其会不会赢者通吃失去边界感？
在未来组织大会上，叶军说，钉钉的产品方向发生了很大变化，但价值观并没有变。其价值观依然是：普惠、开放与利他。实际上，从6.0版本开始，钉钉价值观不但没有变，反而是被加强了。
今年1月钉钉发布会，也是钉钉换帅之后的第一场发布会。其公布的新定位是“协同办公平台+应用开发平台” 。
叶军说：
“增加了应用开发平台的定位，意味着我们把很多事情交给生态，我们就不碰了。这就是钉钉为什么能够只凭2000人，扛下来做了这么多事情。 ”
在发布会上，叶军欣喜地公布了两组生态数据：