通过这些业务流程地组合，我们形成行业解决方案，最中间这个圈是云简的平台，帮助客户的IT人员可以更加轻松地去运维系统，更加快速地响应业务提出的各种新需求，从而实现敏捷和灵活。
后面简单给大家举几个案例，首先是微创医疗，现在覆盖了全球80多个国家地区，10000多家医院，是中国最大的医疗器械公司之一。通过我们两期的项目，帮他实现了六大应用能力和七大业务场景整体的覆盖，他的费用报帐、应付报帐、采购合同、资产报帐等等，都在我们平台上运行上线，未来三期我们还会做更多关于数据分析类的工作。
第二个案例是EVCARD，做分时租赁的一家企业，他们核心诉求就是要把单车模型，以及单网点模型搞准，通过我们两期的项目，帮助他实现了把所有的成本、费用归集到单车。每台车一年下来产生了多少费用？比如说维修费用、洗车费用，上牌费用，还有年检费用等等。
这些费用占比，最后汇总会发现，其实跟我们的直觉完全不一样，这也是数字化带来非常大的能力或者价值，帮助我们的基层一线领导和员工，通过数字避免直觉上的错误做更好地决策。最后通过整体的系统，帮助他在全国实现网点共享，在数字化的能力上，大幅得到了提高。
我们更像一个物业公司，帮助客户打理业务，包括非生产性的采购、研发费用流程、合同台帐、销售回款等等，我们也期待未来有更多的客户可以和我们一块搭建更多的业务场景。
最后我想说，我们做数字化运营的目的，就是希望能够帮助这些非常优秀的客户，也是在行业里面排名很靠前，通常都是大型企业，能够帮助他们实现他们的愿景，让他们能够有更多的时间聚焦在主营业务和愿景落地上，把运营方面的脏活、累活、苦活，通过数字化的方式变得更加高效，谢谢大家！

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