企业|简约费控创始人俞洋：要让企业的运营，通过数字化变得更高效｜2021全球数字价值峰会电路板|三星电机|三星|it之家

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10月15-17日，由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开，此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题，邀请行业内数字化业务实践领跑者，分享与讨论数字化与业务的融合共振。
峰会首日，已经是第六次参会的简约费控创始人兼CEO俞洋分享了他对于数字化运营的看法，并带来最新技术产品“云简业财”。
俞洋首先分享了其对于“数字化运营”这一概念的解读——通过数字化的手段，帮助企业获得做正确的事情和正确做事的能力，这个能力不是眼前的能力，而是能够持久做对一件事的能力。
以制造业为例，俞洋认为，此前，制造业管理的核心是物（车辆、零件、供应链），由计划驱动。未来，企业管理的核心不再是“物”，而是“人和事”，它的核心是预算驱动，而不是计划驱动。
“如果你管一个机器，管这些零部件，管这些库存，它的不确定性很小。但随着管理对象发生变化，我们管理的是人，人具有高度不确定性，从这个角度而言，就是管理信息，这也是为什么今天会谈数字化转型。”因此，俞洋认为，传统的制造业的管理方式将逐渐无法适应当前服务业的管理方式。
那么，如何进行数字化转型？在俞洋看来，未来所有的企业内部数据，外部产生的和企业相关的数据都需要整合在一块。“在以前计划驱动的时代，这些数据往往是割裂的，尤其企业外部的数据是获取不到的。在今天，其实我们可以通过互联网，通过SaaS的方式获取大量的企业内部和外部的数据。”
作为SaaS服务商，俞洋将简约费控的财务数字化服务形容为“物业公司”，帮助客户打理业务，帮助客户实现数字化运营。“让他们能够有更多的时间聚焦在主营业务和愿景落地上，把运营方面的脏活、累活、苦活，通过数字化的方式变得更加高效。”
以下为俞洋的现场速记，经钛媒体编辑：非常高兴，今天有机会第六次参加ITValue的分享，今天主题是关于数字化的运营。我在思考，数字化的运营指的是什么，两个关键词一个“数字化”、一个“运营”。
仔细想一想，“数字化”和“信息化”差别在什么地方？到底数字更加对于我们实际业务而言更加有用、更加有意义，还是信息更加有用？我的理解是，信息从数字当中提炼，价值密度更高，为什么今天大家不停地看数字化，把信息化丢到脑后了，觉得这是一个过时的东西呢？可能因为以前我们没有那么多的数字，没有那么多所谓的数据资产，信息化相对来说容易一些。
但是今天随着数字化的能力，随着互联网、IOT等等技术地发展，我们把业务转变为数字，或者有的时候本身数字就是业务，有大量的数据资产的情况下，信息化反而变得更加难做，以上是我对于数字化的理解。
什么是运营？我自己总结为两点，第一点，我们到底要做什么样的事——做正确的事；第二点，如何去正确地做事。
比如在销售上，销售在外面做了很多业务工作，到底哪件事做对，哪件事不该去做。如果说我们花了很大的精力，可能做的很漂亮，但是这件事原本就不该做，这是哪里出了问题？有些事该做，但是没有达到预期的效果，没有做好，我们在做事的过程中方法可能不对，我认为这些都是运营需要解决的问题。运营就是帮助企业把事做对，通过数据分析哪些是应该要做的事情。
按照企业生命周期的理论，企业从创业发展到生老病死，跟人一样，但抽象下来就四种力量在推动整个企业的发展。