京东|京东寻找第二增长曲线，资本市场怎么看？( 四 ) 零售业|电子商务|供应链管理

海豚智库认为，京东多种供应链的成熟，价值点在于，小时购业务的商品，和主站自营商品， pop商家的商品能够形成差异化，也能形成协同效应，多方位满足用户，合作伙伴的需求。
京东集团副总裁、大商超全渠道事业群非食品事业部总裁任涛表示，小时购业务与大商超业务深度协同，上行了大量与主站有差异的商品，比如小包装、冰品、生鲜等，满足了用户差异化、多样化需求。
“小时购业务为用户提供即时消费体验，连接了用户与京东，未来我们将继续加强京东站内与小时购业务深度融合，实现大商超与小时购商品的优势互补，从而提升用户体验，共同为众多合作伙伴与行业创造价值。 ”任涛如是说。
对京东零售而言，小时购指向的即时零售业务，在自营B2C和POP开放平台业务外拓展了新的服务模式，在提升送达时效、补充线下供给、降低履约成本、整合营销资源上，都是对京东全渠道零售服务的有效补充强化，从而能够更好满足消费者更加丰富的时效需求，并与合作伙伴一起实现成本、效率、体验的最优解。
何辉剑举例说，比如饮用水、啤酒、牛奶、食用油、大米等重物，以及，对物流运输条件要求更高的生鲜、冷链商品，基于附近门店进行本地化配送的即时零售模式，和传统的近距离电商B2C模式相比，履约成本更低、效率更高，用户体验也更好。
“除了急需之外，到吃饭这个点，啤酒有了很多懒人的消费，原来很多人下班了都到菜市场、超市买菜买饮料，现代人下班都希望菜送到桌上，啤酒摆在桌上。 ”某知名啤酒品牌营销负责人告诉海豚智库，啤酒是“重物” ，客单价低，货物又很重，远距、近距电商模式销售都有一定瓶颈。微距电商、即时零售才最适合，他们非常需要电商平台提供多种供应链协同的赋能。
实际上，伴随京东小时购的起步与发展，京东与品牌商的全渠道合作正在不断深化。
2021年8月30日，基于京东小时购业务，京东、京东到家、联合利华，联合推出全渠道超级品牌日活动，依托京东超级品牌日营销IP ，深度链接京东到家，京东双平台以及线下零售商超全渠道，有效实现品牌方B2C电商+O2O资源聚合。
在流量上，依托京东主站5.3亿活跃买家的优质流量，此次超级品牌日活动，在京东近距离电商供应链支持的基础上，整合重点了销售城市的沃尔玛、永辉超市、华润万家等头部商超门店线上和线下资源，使线上流量精准导入线下门店。
“联合利华与京东及京东到家，长期以来不断深化数字化营销合作创新，共建全渠道营销生态，拓展品牌营销边界，为联合利华与京东小时购的合作打下了很好的基础。联合利华与京东将携手共进，基于小时购业务，以全渠道和数字化为指引，共创更多领先的即时零售实践样本，为更多消费者带来优质便捷的即时消费体验。 ” 联合利华全域重点客户及数字化营销副总裁方炜非常认可京东多种供应链的全渠道生态的能量。
显然，京东形成了完整的，全行业唯一的“三大五种”供应链布局，这不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，更重要的是，京东基础设施和智能供应链技术，将在这个过程中进一步成熟，京东即将进入新的增长阶段。
? 写作结尾:
海豚智库认为，京东始终将自身定位以供应链为基础的技术与服务企业，回归到零售的本质，这才是今年以来，京东被资本市场看好，股价走势稳健的深层原因。到2021年2月份，京东股价一度突破100美元，创下历史新高。截止10月14日，京东股价为80.57美元/股，总市值达1256亿美元。