蒸发600亿,泡泡玛特如何破局?( 三 )


出现集体投诉 , 本质上还是泡泡玛特的产品供应链存在问题 , 导致其品控做的不好 , 进而引出大量售后问题 。
泡泡玛特曾表示 , 其成功的核心绝不仅是因为盲盒这种潮玩形态 , 而是形成了从产品设计、到供应链 , 再到零售终端的产业链条 。
然而这个链条 , 设计部分的IP只有几款热门 , 且只是单纯的玩偶形象;供应链则是产品代工 , 之前曝出过甲醛超标问题 , 现在产品开箱前就已损坏的情况也是屡见不鲜 。
销售终端方面 , 线上销售存在错发、不发等现象 , 甚至有实体店的员工偷拆盲盒 。
可见 , 整个链条都存在问题 , 尤其是品控问题尤为严重 。 在盲盒玩家交流群、微博、小红书等平台 , 也出现许多玩家吐槽泡泡玛特的产品质量问题 。
4下一站:中国迪士尼
泡泡玛特创始人王宁曾表示 , 公司会成为国内最像“迪士尼”的一家企业 , “泡泡玛特要做这个时代的唱片公司 。 希望每个IP都成为像周杰伦、王菲这样经久不衰的爆品 。 ”
但在上市路演时 , 王宁又换了说法 , 明确表示:泡泡玛特不是做“中国的迪士尼” , 而是做一个“世界的泡泡玛特” 。
泡泡玛特想讲一个从艺术家发掘、IP运营 , 再到消费者触达的潮流文化闭环故事 。
蒸发600亿,泡泡玛特如何破局?
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可到了今年3月份 , 王宁再次换了目标 , 宣布公司发展主题公园以及内容业务 。 据悉 , 泡泡玛特已经成立乐园管理公司 , 经营范围涵盖城市公园管理、游乐园、票务代理等 。
绕了一圈 , 公司又从潮流文化圈子变回了迪士尼 。 本质上 , 这算是泡泡玛特管理层定位的迷失与调整 , 唯独这个调整代价有点大 , 交了超过600亿的学费 。