华为|华为打造五大“军团”！破茧重生？还是……( 五 ) 华为打造五大“军团”！破茧

华为的第二套“小军团”战术：铁三角和铁四角
当然，Google式的、以工程师为轴心的小军团，更多可在技术门槛颇高的项目中扮演重要作用。
而在做部分技术门槛较低的数字化赋能时，是否拥有杰出的工程人才，其实并不重要，重点在于交付和服务质量。
于是在交付和服务上，华为采用了“铁三角”和“铁四角”的小军团作战方法。
华为内部人士告诉雷锋网，铁三角和铁四角，这种如同特种部队的模式，能让单兵能力非常强，目前在华为企业BG表现得非常突出。
铁三角，即一个项目，三人服务：客户经理、产品经理、交付经理；
铁四角，即一个项目，四人服务：渠道经理、客户经理、产品经理、交付经理。
铁三角和铁四角“小军团”模式对企业来说，在多种组合的配合下，根据不同项目情况安排合适的人手，这样的方式更灵活，每个人都可以调动起来完成任务，因此在做大项目攻坚战的时候，甚至轮值CEO都可以来支持。
可以预见，这种小军团的作战模式，会在华为的煤炭等五大军团中频繁出现。
写在最后
当下的华为，在多种核心业务受挫的情况下，进入了“刷新”期。
而大、小军团的组织作战方式，正在成为自我刷新的重要形态。
历史上的任何一场组织革新，都是一场持久战，如任正非所言，在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。