另外，乐檬如今还开始尝试搭建数字化开放生态，试图联合数据挖掘、人工智能、图像识别等众多第三方专业技术团队，基于乐檬系统为食品零售客户开发更多定制化产品方案，在搭建食品零售数字化生态链的同时，也打开了乐檬本身的生态商业想象空间。
张海波认为，未来商业世界将是一个开放且不确定性的世界，一个企业不可能以中心化的模式解决客户的所有需求，因此需要邀请更多专业第三方的加入，才能通过整个服务系统的能力进化，不断适配客户的多元化、个性化需求。
当然，数字化开放生态系统的搭建既非一日之功，亦需要大量资源的链接及投入，如今乐檬也正在寻找资本合作助推的可能。 但张海波认为，选择资本就像是选择企业合伙人，必须要对行业有深入理解且理念一致才可能在未来走得长久，同时也更希望能够在科技、技术等方面有相应的资源和背景，这样才能实现互补，加速整个食品零售数字化生态的构建。
从乐檬的企业发展规划上来看，张海波将2021年作为乐檬高速发展期的元年，推进业务模型的快速规模化复制，并将五年后现有业务的销售规模定位1亿美金左右，同步开始探索搭建食品行业数字化生态体系。
【 数字化|百亿食品零售信息化市场，乐檬浮出水面】不难看出，如今食品零售数字化已经进入一个关键发展节点，整个赛道明显开始活跃起来。如果我们以更宏观的视角来看的话，中国广大中小食品零售企业的数字化经营，或许将逐级推动整个农业供应链效率提升和模式转换，而这才是真正的一片星辰大海。

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