优酷|优爱腾走了多年弯路( 三 ) it之家|总局|反垄断法|美团外卖

当我们讨论快手、B站乃至拼多多这样的平台时，“MAU站上2亿”了，这种表述更像是一种里程碑式的成就。
达成了之后，接下来就是要冲“3亿”、“5亿”、“10亿”的关口。
但对长视频平台而言，活跃用户数量大幅上涨又大幅回落的场景，屡见不鲜。

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比较典型的例子是2018年优酷与世界杯。
彼时，阿里史无前例地用了三天的时间通过了一个接近 16 亿的预算，“偷袭”了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。
但据晚点报道，世界杯为优酷带来了超过3000万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。
对此，业内人士悲观地认为：“钱是这场战争里的唯一壁垒，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留。”
但从另一个角度来看，对后发渠道方来说，这意味着头部平台的护城河并没有看上去那样深邃。
只要有一两个优质内容在手，那么跻身于市场并活下来也不是什么太大的难事。
一位爱奇艺的资深制片人曾在接受采访时谈到：“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。”
言谈间似乎多有失落，但仔细想想，这或许是一句非常有洞见的结论。
一方面如前文所述，长视频平台本身并没有任何用户黏性，这便自然地将“内容”的权重提了上来。
但另一方面，由于内容行业的多变性，复杂性，偶然性，意外性，这也就决定了长视频平台不可能出现一家独大的情况。

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此前的稿件中我曾谈到，对长视频平台而言，最大的问题在于“渠道商和内容制造商”的二元定位，模糊拉扯。
可不管是哪一种身份定位，“互联网产品”的身份和“规模效应”的幻想，都必须立马丢弃掉才是。
无论是渠道商定位的电视台们，还是内容制造商的影视制片公司，都从来没有出现过任何“一家独大”的平台。
奈飞的崛起曾一度给了国内长视频平台以对标的希望，但时间来到2021年，海外的长视频平台战场也在以肉眼可见的速度变得激烈。
以刚刚结束的艾美奖为例，在奈飞的领跑下，Disney+、Apple TV+上位迅速，分别获得了14、10个奖项，HBO也保持着一如既往的竞争力，拿下了19个奖项。
此外，亚马逊花了84.5亿买下拥有《指环王》、《007》等IP的米高梅，还一口气为《指环王》五季剧集投资了10亿美元，要认真做起自己的视频网站——Prime Video Channels。
还有拥有《变形金刚》《星际迷航》等IP的派拉蒙，以及拥有《饥饿游戏》《敢死队》等IP的Starz，都在涌进流媒体这一赛道。
如果说国内消费者充三个会员已经非常头疼的话，那么在美国，平均一个消费者至少要充4.7个会员。
仔细看看这些长视频平台，我们不难发现，除了奈飞、苹果、亚马逊之外，其余几乎所有的竞争者都来自于传统的好莱坞影视公司。
再仔细看看并购来源和人员构成，那么包括奈飞在内的互联网公司们，其内容团队几乎清一色都来自于好莱坞那八家影业巨头。

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它们没有达成渠道的垄断，也没有构成所谓的“规模效应”，但这并不妨碍其高涨的市值。
截至发稿，奈飞的市值在2824.14亿美元，迪士尼的市值在3256亿美元，AT&T;也有将近两千亿美金的市值。
过去很长一段时间，整个国内长视频平台都有一种“等风来”的心态。
比如一位优酷的中层员工就曾对媒体表示：“优酷现在更多在卡位，等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了，自然就变成老二了。”