事业群|快手求变( 二 ) netflix|电子商务|商店|t恤衫|网

更关键的是，随着快手平台用户使用时长的不断提升，一些新的需求也在爆发。
比如就在不久之前，快手搜索就发布了品牌slogan“用生活回答每一种生活”，并公布了一组数据，截至今年8月，快手搜索日均搜索次数超过了3亿。

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3亿搜索数字背后，是电商和商业化业务的两面开花。在电商搜索领域，近2个月，快手电商相关搜索量突增，环比提升31%。在商业化领域，4月至9月，快手搜索广告日均消耗增长260%，广告日均覆盖搜索占比增长150%，规模和收入呈翻倍式飞速增长。
在这次官宣背后，快手也明确表示，搜索将重点打造商业化产品和服务。这也意味着，电商业务和商业化业务已经需要更强的跨部门协同作用，无论是研发、运营、人力都要予以新业务更多支持。
正如快手自己在内部信中所表达的，这一次调整后将进一步提高业务效率、决策效率、增长效率，助力业务更快成长。
事业部制度的设立，可以让相关业务的战略部署、组织搭建更具有自主性。
更高效的快手【事业群|快手求变】一定程度上看，这一次组织架构调整也在对外释放一个信号——快手的体量正在不断壮大，以至于他们必须要找到一个更高效的管理模式，向组织管理要红利，而事业部制无疑是较优的解法。
如果说从2018年到2020年这三年间，是外部劲烈的竞争环境倒逼了快手的成长。那么自上市这个动作完成开始，快手就主动出击，寻求并完成了部分的突破与变化。组织架构的调整实际也是快手倒逼自身进化的一种方式。
对比今天的其它互联网巨头们，组织架构调整都在这些企业的发展历史中起着至关重要的作用。
现如今，多数生态型玩家，在历史上都曾经历过重大组织架构调整，从单一业务向多元化业务拓展，采用事业部制度也是这些公司通往生态型发展道路上的必经一站。
自1998年创立以来，腾讯几乎每7年就会进行一次重大组织架构调整。2005年时，由于QQ业务向外延展的多元化业务越来越复杂。为了消除职能式组织架构带来的管理上的滞后问题，腾讯以产品为导向，设立了事业部制度，最终在即时通讯、互动娱乐、无线业务等领域站稳了脚跟。
2012年，随着移动互联网风口的到来，腾讯再次以部门和产品组为单位，形成了更加专注的事业群制度，在事业群内部形成更加专注的创业精神，快速针对用户需求进行产品研发。这也让腾讯成功抓住了移动互联网时代的机会，创造出了微信。
而直到2018年9月，面对产业互联网变革，腾讯再度群策群力，问诊自身。对原有事业群进行大刀阔斧的改革，增设云与产业事业群、平台与内容事业群，并相应的拆除了部分冗余的事业群业务，正式踏入产业互联网转型的浪潮中。
企业进行大刀阔斧的改革其实不难理解，本质上都是为提升效率。结构优化后的企业能更好的赋能各业务线，技术、运营、数据中台等可以更好的服务业务，全面提升团队的运营效率。
回过头来看快手的举措，在2021年这样一个时间节点，完成这一调整动作也可谓顺理成章。今年来，互联网行业的整体趋势即增长趋缓。不少企业都提出了提质增效这一调整策略，快手向事业部制度进行调整，本质上也是为了进一步提升业务的效率，消除公司内部的内耗。
实际上，这一次的组织调整也与快手今年发展十分契合。同样据快手新一季财报，其在2021年Q2的线上营销收入已经达到了99.62亿元，同比大增了156.2%；单季的GMV则增长了一倍多，达到了1454亿元。在更大的规模和更快的增长速度面前，快手必须找到更适合的解决方案，才能让组织能力跟得上业务发展。