dC端产品的增长实践( 二 )

三、我们这个时代的金凤花我时常感觉我们所处的行业环境变化太快了，每天都会有很多很多不确定的信息在发生，让我感觉在这个行业里我就像一个化石一样。那我们面对这样的金凤花环境时能做什么？
我觉得只有两个方向：

第一条路就是我得想尽办法看清全局以及看清细节，在这两者之间寻找我更好的生存空间。
第二条路，就是躺平。

我选择前者，偶尔也会选择后者。对于互联网增长，我想大家不可能没有被卷入到这样的一个金凤花环境里面的，多多少少都会从事跟增长相关的事情。

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复杂事物有五大关键特征：
1）由多种成分组成
我们整个增长面临的成分就是很复杂的成分。
2）一种明确的方式结合在一起
这些成分结合在一起是有它特定的方式的，需要按照正确的方式去进行增长才能生效。整个互联网流量见顶会引发各种效应，例如用户变得更拥挤，行业变得更拥挤，反馈信息越来越多。在这个过程中，你的决定因素就会变得看不清。
3）具有新的或突现的属性
增长突现的特征是更强调数据和实验的驱动的方式。
4）只出现在环境合适的地方
5）依赖能量流
就像人不吃饭会死，汽车没有油就开不动，我们在做增长这件事情的时候，没有能量是不可以运行的。
四、面对复杂的增长问题你可以做什么？1. 看清全局，心中不慌1）增长视角诊断业务现状

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速动：
在增长这方面，大家日常看的最多的视角应该就是速动。增长的是什么？通常是规模，但有的业务是看DAU规模，有的业务是看MAU 规模，这取决于你本身业务的一个频率和属性。
这张图里面周速动比在最后一个节点大概是零点九，你能通过这张图告诉我，明天的DAU是涨还是跌吗？
事实上，它有可能是不涨不跌的。因为我的问题是明天的DAU会怎么走，但在这张图里面少了一个留存用户的变化。也就是我只知道进水进了多少，出水出了多少，进水和出水的一个比例是怎样的。这张图只能回答你在一周内，他在规模上的变化，但是不能告诉你明天的DAU走向是什么，因为留存用户的活跃度还在发生变化。
高活变低活，低活变中活的这个过程是没有在速动里面展现出来的。
这就是在增长方面，很多同学都会去看数据，但看了速动比之后又不能解释规模之间变化的一个根本性的问题。所以我们要学会看这个视角是什么意思。
漏斗：
我们诊断业务比较常用的就是漏斗。但漏斗有一个问题，就是都用一样的步骤，第一步到第二步到第三步到第四步都是一样的，没有什么区别。
但是看的不同步骤是一个非常关键的区别。我举一个例子，比如说大部分C端产品都会做push 功能，那push 是一个特别常见的看漏斗的需求场景。大家常用的看push漏斗的步骤是什么？第一步下发，第二步展示，第三步点击。
还有第四步吗？有可能会看一下点击用户使用时长？
我不确定你们的漏斗是怎样的，但大家可以想象，如果我的push一直是以这样的漏斗去看问题的话，可能会产生什么样的问题。因为漏斗最终的目标导向看的就是点击用户的规模。
点击用户的规模是不是越大越好？有没有可能最终的结果变成我们始终在同一波羊上面薅羊毛，而这个羊身上的羊毛会越薅越少。
大家要认清push这个产品对自己产品最终的价值到底是什么。我是希望一直依赖push这个通道去建立我的用户认知，用户每次都用这种方式打开呢？还是我希望用户真正了解我的产品是什么，主动打开我的产品。