任正非|华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的( 二 )

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华为的第二头狼，是饱狼。
挣够了钱，有了大房子，老婆孩子也过上了高质量生活了，从饿狼成了饱狼，欲望又是什么？
有人说，当然是希望一直这样幸福下去。
但你会发现，你的身边围着一群嗷嗷待哺的饿狼，个个都想挣得更多，或者想跑到你前面去，怎么办？
面对社会上几乎普遍的职场35、42一刀切的潜规则，饱狼们也害怕自己被替代，被优化，这时候安全感也成了他们的欲望。

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但任正非却说： “你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”
关于对年龄的要求，任正非公开介绍过华为的三类岗位：
在员工数占比最大的专业化岗位中，没有年龄限制，也没有末位淘汰。
搞研究和研发创新的专家队伍，要适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，不适应了，就要及时换岗位。但华为设有专门的内部人才市场，方便人才调岗换岗。所以对专家队伍来说，“年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。”
华为的行政管理队伍中，“主官”和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。同样，华为的内部人才市场和华为大学，都是内部再就业的通道。

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另外，华为有宽松优越的退休机制。据任正非介绍，公司有明确规定，带病可以退休，并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。
任正非：我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。
所以，饱狼们不用担心，为企业奉献了青春，等你拼不动了，就被扫地出门了。
有压力，还有保障，从饿狼到饱狼，奋斗的状态不能变，这就是华为的“绝不让雷锋吃亏”的长期艰苦奋斗文化。

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华为的第三头狼，是头狼。
在华为近20万员工中，有90%以上毕业于国内外一流大学，有1万多名博士，有上千位科学家。
除了希望努力赚更多的钱，每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向，正如《论领导力》的作者詹姆斯·G.马奇所言：“权力有一种美学上的吸引力，它令人着迷。”
前文提到过的那位90后浙大双硕士，入职后的第二个小目标就是，能在某一领域成为技术专家，并能够负责一个二、三十人的团队。5年后，他已经是带着一个100多人的团队的leader，未来5—10年都大有可为。

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从饿狼到饱狼，到成为头狼，是几乎每一个进入华为的年轻人的愿望。
华为的管理顾问田涛先生认为，在华为从上到下的权力走廊上拥挤着一大批“接班者”、取代者，他们普遍既有激情又富有才干，同时个性鲜明。
所以，任正非不但会分钱，还会分权。
20多年前的华为，人数还不多，但许多华为员工给人递上名片，上面都赫然写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。