任正非|华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的

华为的3头“狼”！任正非的管理本质：无欲则刚是违背人性的。

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世人常说“无欲则刚”，但任正非却反对这种你说法，他认为欲望是中性的，欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。
任正非说：“我想（无欲则刚）这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。”
事实上，对欲望的激发和控制，就是一部华为的发展史。
早期的任正非和他带领的华为，崇尚的是“狼性”、是英雄。

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当时同行们都形容华为的销售人员是一群“土狼”，那时的华为文化，“土狼”、 “狼性”、“饿狼”、“饱狼”、“狼狈为营”在任正非的内部讲话中，寻常可见。
虽然华为在形成了的自己独有的“奋斗者文化”之后，不再提“狼文化”，但狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，可以说伴随着华为的每一步成长历程。
如果将任正非所激发的欲望和狼性结合起来，我们可以发现，华为能从当年的草根成为今天的科技巨头，因为华为有3头“狼”。
华为的第一头狼，是饿狼。
华为从最初的几个人到今天的近20万人，平均下来每年要招聘6000-7000名大学生。
为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生？
任正非曾说过，因为他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼。
从苦难和贫困中走过来的任正非，对这“一个个饿狼般的欲望”太了解了。

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“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”任正非直白地说。
早期华为还很穷的时候，任正非就常常对员工说描绘出华为的“钱途无限”：
“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，任正非表示。

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“
华为管理顾问田涛，讲述了一个90后的案例：浙江大学双硕士，毕业时收到9份Offer，跨度从国家事业单位到金融机构再到民营企业，但他却和很多师兄一样，最终也选择了华为。
为什么？因为在华为的成长不需要论资排队。
入职后他给自己定下了五年的小目标，其中第一条就是收入翻五倍。五年后，他的收入目标早已实现。
这不是特例，根据数据，2020年华为员工人均年薪69.5万元，公司薪金福利总支出1349亿元人民币。这个数字与华为20万员工完全吻合。

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这样的年薪，对无数刚刚毕业的大学生来说，都有一种无限的诱惑。
在华为所在的深圳和东莞松山湖，有一种说法是“华为人推高了当地的房价”，为什么？因为华为员工收入高，买得起房。
为了能分更多钱，过更好的生活，每一个进入华为的大学生，都犹如一匹匹饿狼一般，融入到艰苦奋斗的大熔炉中去了。