这个项目管理神器，90%的项目经理都不知道早上好

早上好，我是老原。
之前给大家分享了，项目进度可以用燃尽图，很多人就会问，新手小白想快速上手、日常管理，用什么能掌控项目全流程？
这不就给大家安排上了，今天分享一个新的工具方法给大家：8D分析法（模板文末可领）。
在此之前，给个小建议，不管你是不是项目经理，在使用某一个工具方法时候，都可以通过一步步追问，找出它更多方面的应用，就拿我今天要分享的8D来举例：
什么是8D？
8D步骤和可参考report？
除了一般用法，是否还有其他迁移？
但事实上，看完这篇分享，你大概率还是会觉得在应用上有点吃力。
这也很正常，在这数字赋能+自媒体时代下，更多的都是碎片化的内容信息。
就拿我之前写的WBS用法来说，谁能联想到一页纸项目管理上呢？
就像用漏斗接水一样，看似倒入的水很多，但最后真正留下来的也就是粘在内壁上的几颗水珠。

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怎么建立知识体系？系统化学习，还有更高效的方法，学习PMP项目管理认证。
PMP项目管理是庞大的体系（案例+工具+理论），它会告诉学习这套理论的人，应该做哪些事，可以用什么方法，应该得到什么结果。
想要了解学习这部分内容的粉丝，也欢迎私信老原获得1:1专属答疑。
二、什么是8D
你肯定听过3D、4D电影，但8D我估计大部分人都没有听过……
这两个可不是差不多的玩意儿， 8D全名是8Disciplines ，也就是团队导向解决问题。
它最初是美国福特汽车公司进行品质管理和改善的方法，后来逐渐成为有共识的标准化问题解决步骤，最终变成质量管理中一个解决问题的方法。

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这个方法，在《华为问题管理法》中也备受推崇。
也就是说，掌握这个方法，质量和团队问题，你不就都有路子可循了吗？
先问大家几个问题：
带项目时，是否一个问题重复出现？
经常返工，持续救火，和消防员没两样；
客户不满意，安抚了一次，下次还是这样，浪费时间精力
……
看到这些问题，你是不是很有代入感。很多初级项目经理都会遇到这些问题，甚至连一些项目老手都有可能会被坑。
【这个项目管理神器，90%的项目经理都不知道】这也就是我在一开始说的延伸应用，很多时候我们都会用一个工具来解决一些特定问题，但并不代表它只能解决这些问题。
思路打开，把脑子里都知识经常拿出来排列组合一下：
在项目管理，可以把8D步骤与五大过程组放在一起，说不定就会有新的火花产生。继续往下看你就知道为什么了。

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二、8D步骤及8DReport参考模板
018D步骤+项目管理5大过程组
项目管理全流程主要就是它的五大过程组，和8D分析法结合，皆可以得出允许新的内容，详细的可以看下面这张图。
两者结合之后，落地应用也会更有方向，而且靠着这张图，小白也可以做好项目；
当然，带项目时最让人头疼的项目风险，以及发生的而一些突发情况，你也可以尝试用8D分析法去解决，从问题出发，找到解决方案并且避免再次发生。
难以消化，建议收藏起来，反复实践。