t日拱一卒，大厂都在推崇的敏捷开发究竟是人还是工具至上？( 四 ) 华为|腾讯

王燕认为，工具更多只是一种辅助，比如需求池的记录跟进，需求和bug的统计等。有很多需求，包括有效的和无效的，需要进行评审是否有效，并排出需求的优先级，再进行开发交付。通过项目管理工具可以大大提升敏捷开发效率。
但是一些比较小的需求，比如前端交互，有一个控件或者是页面浮动效果，可能口头简单沟通一下，工程师就很快明白了，这种情况下就不需要依赖工具了。因此，不必拘泥于形式化，要根据具体情况灵活变通。
通过以上几个案例，我们可以发现，就中小企业的敏捷开发而言，团队之间协作交互的重要性远远大于工具的价值，这恰恰是敏捷宣言核心价值观的现实体现。而无论是敏捷开发，还是敏捷项目管理工具，之所以受到市场的热捧，提质增效是最核心的考量。在竞争日益激烈的今天，品质和效率就是中小企业的生命线，不仅影响项目的成败，甚至事关企业的生死存亡。如果能够借助对的工具，日拱一卒，快速迭代，锦上添花，自然事半功倍。同时也要警惕对工具的过分依赖，充分发挥人的作用，灵活应对变化。
可以肯定的是，经过20年的积淀，敏捷开发正释放出更强大的生命力，Worktile、PingCode、TAPD、禅道、华为软开云等敏捷项目管理SaaS也将迎来更大的发展机遇。而从历史发展的车轮来看，工具永远都在与时俱进，这背后是生产力的不断变革。从提升生产力的角度而言，在追寻敏捷的漫漫长路上，大厂和中小企业本质上可谓殊途同归。

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