给年轻人做一个「窝」通过对生活方式的嫁接

文章图片
通过对生活方式的嫁接，窝窝正在尝试由“精品内容＋线上场景＋新颖功能”入手，做一个符合Z世代审美及需求的在线生活平台。
采访｜王亦璇黄泽正
作者｜黄泽正
实时场景的价值被发现，在线实时活动日趋成为主流，国内外对多人在线实时活动平台的打造同步展开。
2020年底，主打实时在线活动场景的APP窝窝成形，试图填补国内普惠性实时活动产品空白。
在技术层面，市场空缺凸显了窝窝团队的技术优势。在2013年至2018年间，窝窝创始人兼CEOBingren曾参与微信商业业务（支付、红包、游戏、广告等）和商业化数据中心（微信最早的数据驱动团队）从0到1的全过程，熟悉平台生态及不同场景下的业务。目前14人的团队中，骨干成员均是在微信阶段开始合作多年的共事伙伴。
因此，相比于其他平台与技术供应商合作的发展模式，窝窝能侧重为用户提供定制化服务。目前主要分为三大场景：协同娱乐、在线观影以及公开活动。根据实际体验，《三声》发现，窝窝的屏幕共享是重要的基础功能，目前在APPSTORE中搜索“屏幕共享”功能，窝窝排名第一。用户可以在窝窝平台一起学习、上网、看视频、打游戏、甚至点外卖。
在用户沉淀方面，窝窝提供圈子功能，鼓励用户在应用内组建圈子，进行兴趣话题讨论，构建窝窝自有生态。目前应用内的圈子可分为两种：一类是朋友间的私密圈子，一类是对外的公开圈子。
产品风格上，窝窝热衷于“极简风” ，整体板块较少，功能更加简洁清晰。 Bingren告诉《三声》：“我们是一个非常注重产品设计的团队，希望整个产品有更大的空间能让用户去感受和想象。 ”而对设计者来说，更多的留白空间，能让设计的角度更多样，完成产品快速迭代，满足年轻一代消费群体对“更新、更好玩”的追求。
纵观社区构建伊始，找准社区调性、供给圈层内容成为了一种共性。而窝窝则尝试从精品内容向、文化向切入，提供了一种社区构建新思路。
01｜为何造窝？
在实时活动产品领域， “国内市场空缺＋自身技术优势”让Bingren及其团队看到了“造窝”的可能性。
早在2019年底，团队就开始考察全球市场。美国的DISCORD（游戏聊天应用与社区）、英国初创公司Hopin（多功能实时在线活动平台）等实时在线活动平台的火热，以及国内市场的“战略性空缺”让团队觉得这是一个可以抓住的机会。
如微信视频、Soul连麦等功能，在应用中并未占领核心地位，也鲜少提供相关内容调性；游戏直播、电商直播等新平台的崛起，让以主播为核心的强变现诉求难以分解成社区氛围；而线上电影院、KTV等线上活动场景，又缺少聚合平台。 “国内以实时互动为核心的产品，无法满足用户对内容和场景的追求。 ”Bingren说道。
Bingren告诉《三声》， “现在的用户有在线参加活动的习惯，也愿意去发现一些优质的在线活动。 ”这意味着线上平台需要提供优质内容吸引用户。经过市场调研，团队发现， “一场线下优质活动的发起，也很需要线上平台助力。 ”
线上平台与线下活动混合交互是未来的趋势。
窝窝首席运营官Roxy以线下观影团举例。在资深影迷群体内部，会定期组织线下观影沙龙进行电影交流分享，场景基本限定在咖啡厅、小酒吧等场所。在疫情期间，正常的线下观影沙龙无法进行，更多影迷开始寻找线上观影、分享平台。