孟晚舟再度释放信号：华为解决难题，需要更多“人”( 二 ) 未来不是省出来的

任正非当时说到，需要重视教师的待遇，对教育的投资和重视，就是对未来的一种加码，如今已经不是拼人多、拼体力的时候，而是高才生、高智慧的创新人才竞争，只有不断提高教育，提高人们的整体素质，才有可能在未来竞争中，实现更多的超越，才能在世界激流中勇往直前。
此后三年间，华为高管从不同角度不同层次多次多轮对外传递重视创新，重视人才的原因、逻辑和做法。可能是因为“重视人才、重视创新”这样的说法在人们的认知中过于顺理成章，外界的直观感觉是，华为这么做，也属顺理成章。
直到今年8月底，任正非在内网发布了一个名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的内部讲话。
在这个内部讲话中，任正非第一次做出了对未来十年全球衰退的谨慎预判， “把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人” 。他提到，在全球消费能力下降的情况下，华为要改变经营思路和方针，从追求规模转向追求利润和现金流。从外部流传的部分讲话内容中，依稀可以看到精简业务线、裁员的蛛丝马迹。
有人据此解读，华为也挺不住了。从华为2019年到2021年财报数据中可以看到，华为销售、管理、研发和财务四项成本与营收比率逐年上升，要追求利润和现金流，这一块的节流是核心点。
今年三月华为的2021年度业绩发布会上，孟晚舟回国后第一次出现在公开场合。当时她提到，华为的核心竞争力在于长期在研发领域的投资，在于研发队伍以及研发能力，华为的研发投入不会受利润的约束。
这次在都匀一中的演讲主要面向年轻人，孟晚舟没有过多提及华为经营事宜，仅一句“未来不是省出来的，未来靠持续的投入，和人才的持续奋斗得来” 。
任正非的那次内部讲话提到了收缩和投入的关系：盲目投资的业务要收缩、没有价值的部分市场要放弃，但生存危机点上不惜代价投入。其中，研发要对产品的质量和性能负责，从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成利润不足和现金流紧张，构成新的危机。在战略关键机会点上、生存危机点上，要不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
也就是说，华为依然需要人才，但现阶段的华为更需要能够为结果负责、能够奋斗的人才。
9月2日，孟晚舟说，具有解题、破题能力的“单项突出”人才，才是当前攻题克难时期最需要的。她说，华为不要求员工“样样精通”“十项全能” ，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。
她提到两个人。第一个是华为早期高薪聘请的为数不多的“天才少年”之一。这个俄罗斯天才当初不愿意离开家乡俄罗斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。他加入华为之后，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长的一段时间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但就是这样的一位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的SingleRAN方案，逐步超越竞争对手。
她评价，常人难以理解的“怪异少数” ，也许在某个方面有着常人难以超越的才华。 “用人之长、人尽其才” ，是华为的用人之道。
第二个人， 2016年硕士毕业于清华大学化学专业。加入华为后，从事软件编码开发工作。在一次次的编程中，他悟出编写代码和化学实验之间的相通之处，二者都需要在充满不确定性的场景下，充分考虑变量因素，以终为始地进行详细设计。