干将|得力干将，多有这5个特质( 四 ) 任正非

这20多个企业中，很多公司都推了光头，一个都没有，所以这就是人才的差别。
有一些老板就问我说，人能不能培养。我说人的基因是天性的，你不要干这种傻事，不要指望能通过培养，去改变一个人底层的素质。
他说那怎么办，我们没救了。
我说不是，不要绝望，你不要跟华为比，你是跟你的竞争对手比。
竞争对手有庸才，咱们把庸才干掉。把什么都不愿意干的人，小富即安的人，先把他换掉，我们就能比对手厉害。
接着我再看一看，能不能再找一点奇才，一步一步来，从干才置换到奇才，我们就是行业第一。
人才的升级是一个过程，不要着急。
当团队的大部分人，能在5个方面达到奇才时，你一定是世界上顶尖的公司，像成吉思汗的铁军一样，真的是这个逻辑。
结语企业学华为，照搬是不适合的。我们今天学完，明天就要成为华为，也不现实。
企业要学的是华为成功的这种过程，要立志在这个行业里做到第一，有雄心但是更要容忍过程的不完美，最关键的是每天的改进。对华为来讲，叫“小改进，大奖励；大建议，只鼓励。”
你不要整那么大的事情，每个人把自己手头的工作做得更好，一个公司合起来，就是非常了不起的进步了。
当你掌握人才的这个规律，掌握了发展的规律，就犹如黑暗中行路，你有了一盏灯。只要抓住这个点，企业一定会在行业里做出领先来。
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