干将|得力干将，多有这5个特质( 二 ) 任正非

2009年华为开始招芯片的人才，当时的负责人何庭波，一来就抱怨说：“任总说给我两亿美金一年，花不了就把我干掉。”
然后我们另外一个高管就说，那你就招人去。中国最好的芯片电子专业，就数清华大学和复旦大学。
何庭波那么大的一个领导，请整个微电子专业的研究生吃饭，然后动员人家来华为，一场一场地动员别人。
为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘，究竟招什么？
招10年以后能成为华为帅才的人。
其实企业的红利，就是收割了人才的红利。人家还没有成功，他还不知道自己是人才，结果被你选中，在你的舞台上获得成功了，这是最大的红利。也是企业经营最重要的一点。
华为前董事长孙亚芳，早在2006年就提出了选领军人才的5个标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性，然后从学生里去挑人。
13年来，华为用这套机制，通过大量筛选，获取了很多优秀的人。
所以不是说没有人才，人才永远是有的。但千里马常有，而伯乐不常有。企业对人才的评判标准到底是什么，这个问题很重要。
我们不妨先来了解一下华为的领军人才五项素质：
1. 主动性
人在工作中愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，甚至提前预测采取行动，就叫主动性。
庸才，干什么都不主动。
干才，就能主动干事。
奇才，主动思考，快速干事。
将才，未雨绸缪。
华为今天在芯片上的成就，其实是从十年前就开始布局的，这其实非常典型，是任正非一贯未雨绸缪的体现，属于主动性的三级。不仅任总如此，华为有一批这样的领军人物。
任正非在接受外媒采访时曾经说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。
其实早些年，任正非认为微波没多大用，提出把整条产品线砍掉。
结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的通信工具。
任正非非常后悔。没想到这个关头，之前的负责人站出来说：任总，没问题，我们研发的微波，已经可以交付产品了。
原来，当时这个业务总裁，凭借自己的市场嗅觉，认为这是个好产品，就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波，埋头苦干了700多天。
这就是主动性的最高级，未雨绸缪的将才。
2. 概念思维
我们常说要找聪明人。那聪明和不聪明的区别在哪里？就是概念思维。
在面对不确定现象时，能高屋建瓴，一语道破，往往是有大结构思维的聪明人。
庸才，碰到问题，想不清楚，弄不明白。
干才，根据过去的经验，进行简单类比。
奇才，以点带面，触类旁通，甚至掌握规律，在不同行业游刃有余。
将才，深入浅出，道破本质。
1997年，李一男在华为领导无线产品的开发。
当时在这方面，华为没有任何积累，李一男就从国外搞回一张产品说明书，从一张纸开始，构建起了整个华为无线产品开发系统的庞大体系。
李一男能创造这样的奇迹，就是因为他能洞穿事物的本质，能够预测未来会怎么样。这就叫作将才，能深入浅出，直击本质。
3. 影响力
影响力就是人和人之间的一个场。这个场是个人魅力所构成的天然资源，是人和人相互影响的方式。
庸才，表达不清楚，说话别人不信。
干才，采用直接说服，摆证据讲事实。
奇才，换位思考，用别人想听的话去解决别人的问题。
将才，用综合策略，让人群信服我。
有大将之风的人，综合影响力是极强的。我讲了很多的东西，我不说服你，但是我用综合策略让你信服我。