干将|得力干将，多有这5个特质任正非

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编者按：本文来自微信公众号正和岛（ID：zhenghedao），口述：冉涛，采访：林红瑜，创业邦经授权转载，图源：图虫。
几乎所有的人都在关心：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么可以推动千亿级的营收？华为人力资源的成功，到底能不能学习和借鉴？
人，往往是企业家最困扰的问题。冉涛，曾用了不到三年时间，从人力资源门外汉，成为华为全球人力资源专家。
他是深入其中的局中人、观察者，亦是咨询公司的创始人，他说：“如果要用一句话总结华为人才的管理核心，就是选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。”
要打造很牛的团队，而不是追求豪华的阵容当一个企业老觉得自己各方面很难的时候，根本的问题是没找到领军人才。
华为一年增长1000个亿，而我们有时候增长1000万都觉得很难，本质的竞争是人的问题。
很多处在发展期的老板，最大的感受就是我吸引不来牛人。
但我经常讲，第一，企业是不是把这个台子造的很结实？别是草窝，凤凰肯定不来，首先这个底子得稍微好一点。
第二，老板得去干什么？兜售梦想。不是说让人事找了一圈，让他给你找人，是要你自己亲自兜售梦想。
早期华为什么也没有，任正非亲自面试，1个小时的面试，他一个人就讲了50分钟，最后就问你来不来。
靠这个办法，招进来一群非常有能力的人。你看孙亚芳，看现在轮值董事长胡厚崑，都在营销上各具特色，非常能干的一个群体，弥补了任正非的短板。
老板不要指望说牛人会因为工资高就到你这儿来，这点钱人家肯定不愿意来。
只有理想才可以把牛的人聚集在一起，钱肯定聚集不了，这不只是钱的问题。所以雷军才说一把手要有70%的时间用在选人招人上。
越是起步阶段，越要组建起一个很牛的队伍，而不是追求“豪华”团队。
“豪华”两个字，一定是别人在哪里认证了成功，到你这儿豪华了。人最有价值的阶段，是和一个团队一块儿，跟英明的老板去打拼的那个阶段，而不是功成名就的时候。
忠不忠诚重要吗？能帮你成就大业的才是人才如何知道谁是牛人，这也是很多老板的困惑。很多时候是听说这个人是华为来的，很好。那个人是腾讯来的，很好。
其实不一定，很多老板会在识人上很多当。
别人在华为成功了，在阿里成功了，你不知道他的成功刚刚过了高峰阶段，到你这个舞台上能不能从0到1，再干一遍脏活累活了，不一定的。
其实这些人，他的成功是平台很伟大，他在上面做的也不错，聪明人借助一个平台，构建了今天的点。
这部分人可能到了其他企业，来回用老经验，砸下去不成，换个地方再耍。如果花了大价钱，找到的是一个成熟平台的复制人，那企业家就会很受伤了。
所以一定要洞察什么是真正的人才。
比如复星的郭广昌曾经发过一篇文章，他说不要跳槽的人，这个就叫以偏概全。
【干将|得力干将，多有这5个特质】不能简单说这个人跳了两次槽就不是人才。比如李世民还用魏征呢，魏征是从他大哥那里投奔过来的，难道你说他就是叛徒吗？不是的。
所以，要洞察人才本身，看什么人能够帮你成就大业，而不是看停留在忠诚与否，这些东西都是表面的。
华为招什么？招10年以后能成为帅才的人华为从1997年，就对校园招聘非常重视。当年华为就掏机票，让一大批对口院校的研究生飞到深圳玩，包吃包住。所以来了很多人，觉得不错就留下来了。
今天华为的好多高管，比如余承东这些，平时在公司可能都看不到，但是校招的时候，一定会奔赴到各大高校去。