浙江省|美团盈利三重门( 三 )


在当下“金融的归金融 , 科技的归科技”的大环境下 , 财报中不再提及金融业务 , 显然是一件好事 。
但带来的挑战是美团新业务的探索 , 必然吃掉的都是已有成熟业务的利润 , 因此能否持续性盈利的第三个问题是 , 新业务的成长性是否还需要亏损换增长?
美团仍处于Hard模式



目前 , 美团将业务大致划分为本地核心商业和新业务 。 前者代表着更为成熟的业务 , 后者代表着边界拓展的可能性 。
在2022年财报中 , 统计口径将此前新业务中的闪购业务提到了本地核心商业板块 。 按照这个划分逻辑 , 意味着美团对于当下闪购所代表的即时零售很看重 , 且在疫情的催化下万物到家的商业模型基本成熟 。
但是 , 闪购业务作为美团零售战略中的一个子业务 , 其成熟度并不能代表美团零售战略的终局 。 在即时零售之外 , 如何完成向本地零售以及线上零售的两次跨越 , 依然需要更多的新业务跑通并走出来 。
不过从当下的业务成熟度来看 , 美团仍没有找到零售业务的核心 。
一方面从产品逻辑上来看 , 闪购强调的是把更多的非餐本地供给 , 比如便利店、超市等更多类型的商家接入到美团平台 , 消费者的选择逻辑是选择店铺 , 然后选择商品 , 之后美团负责配送到家 。
本质上依然是即时到家范畴 , 强调基于本地的服务能力 , 距离传统的线上货架电商最远 , 甚至可以看作外卖业务的延伸 , 并不具有此前美团从到店团购完成到家外卖业务成长性的跃迁 。
另一方面 , 消费者直接在所属页面选择商品 , 不用先进入某个商家页面然后才能下单 , 强调商品运营、更具有零售逻辑的美团优选、美团买菜等业务目前均处于减亏调整期 。 8月24日 , 更是有市场消息人士透露美团优选已经和美团电商业务合并 。
在更早的时候 , 美团优选已经大规模撤城减亏 , 基本意味着美团零售在社区团购这条路上走到尽头 。
此前王兴曾预计 , 社区团购业务将为美团带来3亿-4亿的新用户 。 根据数据显示 , 美团2021年前三季度的交易用户新增中 , 有近50%的增量直接源自美团优选 。 伴随着减亏止损 , 2022年第二季度美团活跃买家数量环比减少800万 。
一旦需要新业务增长 , 也就意味着在调整期完成后 , 美团也将根据市场情况迎来新的投入期 。 至少目前已经盈利的美团 , 在零售+科技的战略指引下 , 未来的成长性依然需要更多的财力、物力来支撑 。
可能对于王兴来说 , 美团持续性盈利的前提要么是向阿里学习进行业务独立拆分 , 既可以实现无边界扩张的成长性 , 也可以实现核心业务的整体盈利;要么就是明确边界 , 降低成长性 , 但是对于没有海外业务的美团 , 内卷做增长是唯一的出路 。
毫无疑问 , 在没有完成从本地服务到零售战略的业务跃迁之前 , 盈利的美团依然将处于本地服务赛道的Hard模式 。