VR|视线 | 打扮家3年5000亿的目标靠谱吗？国美电器|崔健|软件|创投圈

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被国美收购后，打扮家以BIM智能装修平台的崭新姿态亮相世人，打扮家创始人兼CEO崔健宣布， 2024年打扮家将实现5000亿元的成交额。彼时，业界一片哗然，有业内人士谑称， “这个牛吹的有点大。 ”
姑且不论“接盘”的国美近况如何，作为家居设计起步较晚的打扮家，单单拿出一个“VR”或“BIM”软件就承诺能改变行业云云的高谈阔论，多少让人嗅到了互联网企业起初“画饼”时常用的噱头。

“VR”互联网噱头既视感
起初，打扮家布局家装赛道，虽然入行较晚，但依靠VR沉浸式体验这一概念，在圈内也混出了些名声，毕竟就当时而言，这是国内外互联网的“风口”之一，但VR与家装的组合真能达到互联网“1+1>2”的效果吗？
然而恐怕只有真正体验过VR的消费者才明白，即便是国外本土的VR体验也不那么好， “晕3D”、”效果显示不佳”、“昂贵的软硬件成本”、“虚拟现实场景缺乏听、触、嗅、味等真实性”、“人机交互性差”甚至需要身边有人保护等一箩筐弊端。此外，在家装领域， VR户型模型数据库明显欠缺，消费者选择的范围十分有限，虚拟建模多是样品，缺乏产品多样性；其次VR家装这类复合型人才短缺，无法满足市场的需求，很多消费者吐槽VR服务人员对家装产品与工艺缺乏了解，无法切实为顾客答疑解惑。所以VR家装存在的意义更倾向于商家摆出的花瓶，虽然一时吸引消费者的眼球，却无法产生实际效益，那么不说变现，投资回报率能否达到预期都是个未知数。

也许是因为VR欠佳的体验或是不满意打扮家的发展， 2017年，红星美凯龙作为产业资本打扮家4000万元，但仅仅一年过后，红星美凯龙转而将目光投向了在BIM方面更为资深的Autodesk ，借助Autodesk团队的核心成员，红星美凯龙正式成立了设计云，由周天波挂帅CEO 。至此，打扮家万万没想到，曾经的老东家摇身一变成为了自己赛道中的又一竞争对手。
从VR到BIM 强推BIM就是耍流氓

VR看似高大上，实则门槛不高， 2015年方才入局的打扮家，在这条略显拥挤的赛道上，起步已晚，要想后来者居上，谈何容易。除了兜售噱头获得融资外，打扮家也推出了加盟模式，但基本上是叫好不叫座，本质上还是市场不买账。
也许是看到了VR这样的前端“花瓶”缺乏底层数据库基础的缘故，或者是出于挂靠地产商大宗业务的考虑， 2017年崔健决心调整业务模式，集中研发BIM建模软件，但相比VR ， BIM软件的复杂程度远超崔健的想象。
BIM（全称：Building Information Modeling）翻译成中文为建筑全息模型可以被理解为一种数字化可共享协作的3D建模蓝图，是一个基于建筑模型的智能化流程，它连接了建造不同环节中的AEC专业人员，使他们可以更有效地设计、建造和运营建筑基础设施。
2013年成为世界BIM业界的分水岭：发达国家较为普及，开始退潮，大型BIM展会和杂志停办；但是中国市场开始火爆起来，至2016年建立了约30个BIM联盟组织。