芯片|以腾讯品牌夺冠为例，看企业品牌与企业战略如何协同( 二 ) 天使轮|君联资本|美国食品药品

【芯片|以腾讯品牌夺冠为例，看企业品牌与企业战略如何协同】在时代命题之下，腾讯自身在长期从事消费互联网业务过程中，以及从事“互联网+”的实践过程中，由点到面，沉淀生长出的大量可赋能B端的能力，则是第二个原因。当这些能力与腾讯强大的To C能力结合，就拥有了C to B的差异化路径。
腾讯是一家战略决策十分谨慎，但一旦形成决策就具有很强行动力的企业。在正式实施产业互联网战略后，腾讯就在To B领域形成了大量行业领先的产品与业务解决方案，例如产品方面的腾讯云、腾讯会议、企业微信等，业务领域的腾讯安全、腾讯政务、腾讯工业等。最终，这些行业领先的产品与业务形成合力，汇成腾讯整体在To B领域的强大品牌力。
在社会企业领域，腾讯于2021年4月，提出了“可持续社会价值创新”战略，并设立“可持续社会价值事业部” ，推动战略落地。
之所以提出“可持续社会价值创新”战略，离不开腾讯从初创时就埋下的另一条发展线。早在2006年，腾讯成立了中国第一家由互联网企业发起的公益基金会——腾讯公益慈善基金会，按每年利润的固定比例持续捐赠。 2008年汶川大地震，腾讯基金会在自己捐赠之外，意外发现网友的平台捐赠热情高涨，不到一周， QQ平台捐赠超过了2300万元，这一发现推动了腾讯公益进入新阶段，即以互联网的平台能力连接公众和公益项目，目前腾讯公益平台已经发展成为全中国募资规模最大的公益平台。
根据腾讯基金会官网数据，截至发稿，腾讯公益平台累计筹款超过190亿元，用户捐款超过6亿人次，帮助逾11万个公益项目筹集资金，每年和社会各界力量共同发起的99公益日也成为了全民性的公益节日。

除了骨子里的公益基因，笔者认为，腾讯推出“可持续社会价值创新”战略，还有另外一个重要原因，就是对新时期的企业定位有着前瞻且深刻的洞察。
受益于互联网带来的时代机遇，在海外涌现出像亚马逊、谷歌，在国内涌现出像腾讯、阿里这种拥有庞大用户规模、社会影响力与盈利能力的企业，它们一举一动都关乎到亿万国人，呈现出有别于其他传统企业的社会型企业特征。
社会型企业的特征，也要求它们必须承担起区别于传统商业机构的全新社会责任，即还要承担构建一个人人希冀的更加美好社会的责任。这种责任不再是业务之外可做可不做的事情，而是要将这种责任变成与核心业务并列的业务之一，与不断发展的社会共生、共荣。马化腾也明确表示， “推动可持续社会价值创新将成为腾讯发展的底座之一，并牵引所有核心业务” 。
另外，腾讯也清醒地认识到，今天的成功固然离不开互联网产业波澜壮阔的发展机遇，以及以马化腾为核心的管理团队的商业才华，但同样离不开中国这个在全球范围内都独一无二的广阔消费市场，以及数十年和谐安定的政治、社会与经济环境。
“水大鱼大” ，腾讯的企业命运与国家及人民的命运息息相关，国家更加繁荣，国民更加富裕，将有助于腾讯在未来获得更加可持续的发展。这也会促使腾讯管理层愿意将公司与社会彻底融合，财富取之于社会，回馈于社会，从更广阔处理解企业的角色和未来。
正因如此，在提出“可持续社会价值创新”战略后，腾讯就迅速落地实际行动，先后投入累计1000亿元，用于疫情防控、基础科学研究、应急救护、乡村治理诸多社会领域，取得了可观成效。