中富通|本地美团，即时求新数字营销

美团未来想做怎样的转向，问题答案在二季报中就可以窥见。

???????????????????今日的互联网大中小厂们，拥有着浩如烟海的 APP ，却每一个都面临突围难题。它们试图提供独具特色的服务，打造各不相同的产品，但从本质上来说，又都没有跳脱出两个基本框架。
迄今为止出现的互联网模式无外乎两类，一类提供“信息”产品和服务，一类提供“零售”产品和服务。信息类的代表是腾讯、百度等，其服务主要在线上完成。零售类的代表是阿里巴巴、美团、京东等，其服务需要在线下完成履约。
“零售”类服务的模式比“信息”类更重，这也就意味着成本更高但毛利率更低。而在“零售”类的代表中，美团是最重的一个。
8月26日，美团2022年第二季度财报发出，总体表现可以概括为增收止损四个字。报告期内美团实现营收509.4亿元，同比增长16.4%；经营亏损为4.9亿元，同比收窄84.8%；调整后净利润20.6亿元，实现扭亏为盈。
借着本地生活起家的美团似乎已然走上正轨，但保持饥渴与创新才是商业世界永恒的关键词。收获业绩后的美团，准备好怎么走了吗？
新变化：分部披露美团未来想做怎样的转向，问题答案在二季报中就可以窥见。
二季报中，美团最为明显的变革就是重新划分业务板块。其中外卖业务、到店酒旅以及美团闪购构成核心本地商业，而美团优选、美团买菜、快驴、共享骑行、共享单车、共享电单车、充电宝、餐厅管理系统等全部划为探索型的新业务。
乍一看，或许会以为美团草率地把运营时间的长短看做判断标准，但仔细分析会发现，粗犷分类下，内含着美团对于公司业务和自身发展的深刻理解。
首先来看核心本地商业。
外卖、到店、酒旅和票务确实是美团发力相对较长，探索得更为成熟的业务，但据《晚点LatePost》报道，同样位列其中的美团闪购虽然2018年7月就成立了专门的事业部，真正孵化的准确时间却要等到2020年下半年，属于近期发力的新方向。闪购真正的突出点，在于与外卖业务极其相似的变现模式和业务协同能力，因此，与其说美团的标准是业务出现时长或前期投入比例，不如说美团更在乎如何把板块整体的资源配置效果发挥到极致。
美团管理层的说法也印证着以上观点，财报后电话会上高管表示，作为外卖业务的延伸，美团闪购复用了外卖的广泛用户基础和即时配送网络， UE模型和盈利路径都与外卖类似。
CEO王兴则坦言，作为行业领导者，美团闪购已经建立了一定量级的业务规模。 “过去几年美团闪购已经建立了自己的核心竞争力，在配送方面复用了美团遍布全国的即时配送网络，也积累了行业最大的本地商户基础，拥有最多元的本地供给。 ”
核心本地商业分布在2022年第二季度的营收为368亿元，贡献了70%的营收。同时运营利润较上年同期的59.1亿元同比增长39.7% ，达到82.6亿元，经营利润率提升至22.5% ，这些成熟的轻资产模式业务，是美团现金流的主要来源。
盈利能力的改善反映出了美团的基本盘依旧稳固，尽管交易用户数据环比有所下跌，在上季度6.93亿的基础上减少了0.09亿用户，但考虑到部分一二线城市用户遭遇封控影响，再加上互联网用户红利见顶的整体情况，美团这轮活跃用户数下降属于正常范围内的波动。
再看由美团优选、美团买菜和餐饮供应链（快驴）等组成的新业务板块，其中很多业务有着自建零售体系的隐性要求。比如美团优选和买菜，它们所处的生鲜电商赛道对供应链和履约效率都提出了更高的要求。