中富通|本地美团，即时求新( 二 ) 数字营销

如今新业务收入为141.59亿元，同比增长40.7% ，经营亏损率虽改善至48% ，但因其运营路径更长，想要实现商业模式优化需要精耕细作的耐心与毅力。所幸看得出来，在财报中写着“致力于加速零售行业的数字化转型，为社会创造更多价值”的美团，对此已有准备。
新亮点：即时零售美团最新财报中披露，核心本地商业板块同比提升9.2% ，高于老对手阿里本地生活的5% 。即时零售在这当中助力明显，贡献了高增速的它也毫无疑问成为了本次财报的最大亮点。
【中富通|本地美团，即时求新】截至2022年第二季度末，美团即时配送交易笔数（外卖及美团闪购）达41亿笔，平台年活跃交易用户人均交易频次达38.1笔。美团闪购的日均订单量则达到430万，用户数及交易频次的增长使得订单量显著增加。
美团闪购主要承担的即时配送商品的服务并不新鲜，自从电商出现，线上购物线下履约的环节就被加入了消费链路，这也是此前我们提到美团模式最“重”的原因之一。
美团以配送食物这种方式切入零售领域，这样的商业模式从一开始就连接了大量线下商家与线上用户，消费者们借由美团这个渠道筛选、过滤、决定探索哪家店铺的业务，信息差通过美团弥合，美团自然就需要为双方的感受负责，比如让用户们更快、更好地得到服务，让商户们更及时、更迅速地收取回款与反馈。
想要达成上述愿景， “快”是必要一环。传统商业模式下，缩短货物运输时间只能依托零售企业长期的、持续的、大规模的资源投入。这在早期古典互联网时期是够用的，但随着时间推移，人们对速度的要求逐渐提高。
这也揭示了美团闪购最突出的特点， “即时” 。防控新冠的特殊时期，传统物流网络在满足用户需求时受到了相应的限制，疫情蔓延进一步加速着全球范围内万物到家的即时零售需求，因此，包括美团闪购在内的即时零售服务其实是在满足日常需求方面填补市场空白，让现有的配送网络发挥出更大作用。
同时，各类实体经济市场主体也从中受益。通过发展即时零售新业态，并依托于覆盖全国的即时配送网络，大小商家都能够为中国消费者提供30分钟“万物到家”的商品和服务。
雪球用户“数有中心”粗略计算了阿里一天的非餐同城订单，结论是盒马客单价约100元，日均订单数为120万单；高鑫零售客单价以50元计算，日均订单数在170万单上下。在此基础上加入淘鲜达和饿了么的非餐订单可得，阿里系一天的非餐同城订单也在400万上下。也就是说美团430万的日均订单量，近乎与阿里打了个平手。
据了解，美团闪购在本季度还加快了创新模式闪电仓的覆盖速度，以满足年轻人更丰富、更具性价比的消费需求。
与传统商店相比，闪电仓有更多元的品类选择和更有效的履约能力。截至2022年6月，美团闪电仓项目扩展到100多个城市，超1000个仓库。王兴在谈及美团闪购长期目标时提到，美团闪购的长期单位经济效益潜力与外卖相似，应当相信，它们能够在未来发挥更大的协同效应。
本地美团相比其他互联网公司，美团是所谓互联网基因更少的公司。王兴到目前为止为美团规划的全部是本地的事，尤其是即时零售，核心优势不仅是所谓的用户，其实更多是庞大的骑手团队，重要的是下沉到本地，通过本地的供给和本地的履约，去满足本地的需求。
如前所述，从线上到线下解决流通和物流的问题很简单，一个包裹花几天时间从网上到你的手上，这样的便利是古典主义电商已经试验成功的模式。但美团不一样，美团是唯一一家在本地的线下同时提供服务和实物零售业务的公司，即时零售的出现就是用本地消费、本地供给来解决本地服务，这种本地性要求线下大量的技术、人力、供给做沉淀，想要铺垫好一切基础条件，前期投入是非常大的。