电子商务|新品“搞砸了”,创始人道歉上热搜!( 二 )


这是一个过去一直以产品力为傲的品牌和团队 。 他们的“伯牙绝弦”长年稳坐畅销榜 , 全年销量超过1000万杯;他们始终强调茶叶拼配的内在逻辑 , 凭借茶味突出的产品建立了壁垒 , 赢得了越来越多的消费者;他们立足于“国风茶饮” , 深挖中国茶的潜力 , 在海外开设门店60多家 , 全球门店超过650家 。

可想而知 , 对于这样一个品牌和团队而言 , 当“一款产品在社交平台上同时收到这么多批评”时 , 他们想必是完全没法容忍的 。
这不禁让人想到了罗永浩 , 在直播带货时遇到假货 , 他之所以坚持按消法赔付消费者 , 恐怕就因为他一直是个“天生骄傲”的人 。
4如果说新品下架是必要的 , 那么创始人公开道歉是否有必要?这恐怕也是值得商榷的 。
产品的上架、下架 , 对于餐饮企业来说无疑是家常便饭 , 一款产品问世20天后下架 , 完全可以视作正常的推新节奏 , 有必要昭告天下吗?如果公司觉得产品有问题 , 那就悄悄地撤 , 改好了再上 , 不就行了吗?
再说如今生活节奏很快 , 大家每天要操心的事也挺多 , 即使你把这款产品下架了 , 又有多少人会注意到呢?
【电子商务|新品“搞砸了”,创始人道歉上热搜!】
还有 , 现在同类产品那么多 , 你家没有我可以去别家买 , 我也不是特别在意一定要买你家的 , 也就不是那么在意你到底有没有下架 。
更关键的是 , 通过创始人公开道歉的方式来宣布产品下架 , 搞得人尽皆知 , 创始人不要面子的吗?
凡此种种 , 总结成一句话就是:霸王茶姬这次完全可以不用公开道歉 , 尤其是不需要创始人公开道歉 。
但实际情况是它的创始人已经这么做了 。 我们该怎么理解这种行为?
5餐饮企业的创始人发公开信 , 有两个品牌比较为人熟知 , 一个是海底捞 , 一个是茶颜悦色 。 虽然公开信的数量不算多 , 但都给人留下了很深刻的印象 。 之所以会这样 , 根本原因就在于两个字:真诚 。
真诚 , 就意味着两点:一 , 直面问题不逃避;二 , 解决问题有担当 。 当各类企业(不限于餐饮)在公告——特别是危机公关——中甩锅、打太极的情况越来越多时 , 真诚的企业总是能俘获更多的人心 。
而真诚的根源 , 则在于企业重视消费者 , 同时对自己有要求、有信心 。
霸王茶姬这次也是这样 。 创始人张俊杰第一次用官号发文 , 篇幅并不长 , 也没有什么华丽的辞藻 , 都是大白话 。 但也正因为不事雕琢 , 更突显了他的真诚、他对消费者的赤忱 , 以及他与整个品牌的格局和担当 。
他说:这次是我们真的没做好 。
他说:椰子水系列 , 我们搞砸了 。
他说:这次真的很抱歉 , 是我的错 。
他还为此专门设置了CSO这个岗位 , 并由自己担任 。
态度不可谓不诚恳 。 但霸王茶姬觉得这还不够 , 在道歉之后 , 除了承诺将“调整升级制作配方”推出椰子水2.0 , 还给出了补偿措施:凡是之前买了椰子水产品觉得踩雷的消费者 , 都可以凭购买票据或截图 , 免费获得一杯8月26日推出的新品 。
如此坦诚 , 自然收获了消费者的进一步认可 。 公开信是下午5点左右发的 , 到当晚8点多 , 已有78899张新品尝鲜券被领取;到晚上11点 , 霸王茶姬CSO微信号收到超过10万条留言 , 鼓励和支持的声音比比皆是 。

6纵观霸王茶姬这次就产品道歉的事件 , 不难发现这是餐饮行业“转危为机”的又一绝佳样本 。 当然 , 要成为这样一个样本 , 前提条件就是用户基数要够大 , 而其中的关键与核心就是真诚——