抖音联手饿了么，难掀外卖波澜( 二 ) 编辑|于斌出品|潮起网「于见专

抖音与饿了么结为合作伙伴，看起来是水到渠成的。毕竟作为行业第二的企业，饿了么当然具有挑战行业老大美团的野心。而与抖音的合作，显然会帮助饿了么取得巨大的优势。
而抖音也并不像花费太多的人力物力成本去构建一个新的外卖平台。利用饿了么的“现成饭”可以省掉不少成本和时间。
但是双方的合作未必带来质变。上文提到，抖音巨大的流量优势未必能够赋能外卖平台。而以饿了么为代表的外卖平台又很难给抖音带来巨大的效益。
因为，饿了么作为行业老二的处境并不乐观。市场份额在进一步压缩，其市场份额从2017年的50%以上，下滑至现在的35%左右。
这样一个市场份额持续萎缩的行业老二，很难给抖音的外卖业务带来真正的质变。倘若饿了么的市场份额继续萎缩，那么它对于抖音外卖业务的意义也会继续下降。
另外，外卖行业的红利期已经过去，而持续补贴烧钱的时代业已结束。抖音不太可能通过给大量补贴再去培养用户习惯。
最后，美团行业老大的地位现在已经难以撼动。外卖行业的用户习惯已经被美团等外卖平台固定化。抖音即便引入饿了么，最后流量也会完全流入饿了么，自己持续收过路费仍然无法在商业模式上有所创新。

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这也引出了抖音做外卖的困局，现在外卖的商业模式已经成熟，如何创立一套新的模式，对现在的外卖行业进行一轮降维打击，这才是抖音真正应该思考的问题。
但是很显然，抖音和饿了么的合作并不像是新型的商业模式，而更像是旧瓶装新酒，老生常谈。视频化、商品、配送，这些流程并无新意。
抖音当然可以借着流量优势继续收着“过路费” ，这种方式虽然传统，但是没有太多风险，且收益稳定。
从趋利避害的角度上来说，这样的选择没有错。但是抖音如果想要作为一个破局者，就必须放弃掉这种稳定得看得到头的商业模式。和饿了么创造新的外卖行业新合作模式，对美团构成真正的冲击。
但路在何方，如何重塑行业生态，这是留给抖音和饿了么的问题。保守的商业模式固然很香，但重新制定行业规则的诱惑力对于他们来说应该是更大的。
美团树大，难以撼动
抖音联合饿了么，当然是要挑战行业领导者美团的地位。但美团近几年的行业地位已经非常稳固。
当年美团依靠和微信的战略合作，以及农村包围城市的战略，再加上强大资金持续烧钱补贴奠定了自己在行业的优势。
这种优势建立在无数真金白银上，而要撼动这种优势，也必然需要动用同样，乃至更多的真金白银才能打下美团的江山。
抖音的母公司字节跳动并不缺钱，但是要想挑战美团的地位，所花费的资金成本和收益是否匹配，需要管理层好好权衡。
当年的美团烧掉了数百亿人民币才奠定了行业老大的地位。如今美团已经拥有了一大批稳定的用户群体，在这样一个格局已定的形势下入局挑战行业龙头，显然并不是非常明智。
抖音已经试水了电商这个行业，并成功入局，搅乱了电商行业的格局。但电商行业行得通是因为抖音直播领域的成熟经验与直播带货的东风相结合，形成了抖音对电商领域的革命。
在电商领域，抖音有着其他电商平台所没有的直播运营经验，以及网红培育经验。这都是其他电商平台所不具备的优势。这也是抖音为什么能在电商领域迅速崛起的原因。