程序员|又一电商平台垂危，创始人恐成下一个罗永浩 Linux|操作系统

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公开信扯下遮羞布对跨境垂直电商来说， 2022年的寒冬出奇的冰冷。
8月23日，洋码头创始人兼CEO曾碧波发布了一封名为《致洋码头平台全球买手》公开信，一把扯下了盖在面上的遮羞布，毫不留情地披露了洋码头的现状。

这篇长达5000字的公开信中，提到了大量订单被取消、业务端持续下滑、公司现金流恶化、外部供应商债权诉讼和银行抽贷、银行资金被冻结保全，员工大量流失，以及他本人也正处于被限制出境状态等等。
显然，洋码头已经被多方压力压得喘不过气了。而说到洋码头，就必须说洋码头创始人曾碧波。

15岁考入上海交通大学少年班的曾碧波，是妥妥的学霸，之后被淘宝最大的竞争对手易趣网收入麾下，成为易趣网的核心员工，可以说是国内最早涉猎互联网的一批人。
【程序员|又一电商平台垂危，创始人恐成下一个罗永浩】2010年曾碧波留学归来之后便创立了洋码头，而洋码头的发展，也能称得上是一帆风顺。
2012年，洋码头创立了贝海国际速递，解决了跨境电商最大的物流问题；2014年，跨境电商迎来红利期，洋码头在海外的买手规模迅速扩大，用户也随之增多；2016年，洋码头的平均物流周期是5天，而天猫国际、网易考拉等头部平台的配送周期则是7至15天。
当时无论是用户数量还是物流速度，洋码头都超过其它同行，是当之无愧的行业领头羊。
据此前洋码头披露的数据来看，巅峰时期平台拥有认证买手超8万名，覆盖全球六大洲83个国家，每日可供购买的商品数量超过80万件。洋码头更是将自己称为“整个跨境电商行业里唯一且首家获得全年盈利的独立跨境电商企业” 。
那昔日海淘的领头羊，怎么就混成这样了呢？

洋码头何以至此2020年，洋码头在自家的“十周年全球发布会”曾提出“百城千店”计划，筹划三年内在100个城市开1000家线下门店，覆盖2到3亿的三线城市新兴消费人群。
除此之外，曾碧波还在发布会现场大声喊道， “这十年有困难，但是我们活的很好。 ”

但好景不长，在跨境电商平台接连倒闭清算、被并购的热潮退去后仅2年，洋码头便支撑不下去，再次走到“死亡”边缘。
原因很多，但主要原因只有三点。
其一，是时代变了，买手模式不再适用。
买手的雏形，可以理解为有熟人去国外时，你让他帮忙买几样东西。当海外代买的需求逐渐增多之后，这些专职代购的人就被称为“买手” ，逐渐的便就出现了专业的跨境电商平台。
洋码头成立初期，国内的电商市场已经取得了不错的发展，也有了成熟的商业模式。但跨境电商、海淘等海外电商模式，依旧毫无商业模式可言。
洋码头从成立之初就坚持的买手制C2C模式，直接将海外买手和国内消费者联系起来，简化了消费者繁琐的海淘步骤，因此受到大波人的追捧。