Instagram|京东“回收”达达，一场即时配送市场争夺战的“阳谋”？( 二 ) 短视频

站在当时的视角，这确实是一笔双赢的交易。
京东到家是一项备受刘强东重视的业务，其甚至将京东到家之于京东的战略意义，比作微信之于腾讯。但面对外卖巨头们的夹击，后发的京东到家追赶难度可想而知。
2015年底，京东到家日订单量为10万，是达达的十分之一。平台用户体验不尽如人意，每单还要承受10元左右的亏损。在此背景下，交易完成后市场一度有分析认为京东到家运营不力，影响整体报表，所以被京东变相卖掉了。
此外，京东到家还承载着京东在物流体系方面的突破。京东B2C行业老大的地位，很大程度来源于自建物流带来的用户体验优势，而京东到家自成立就以社会化众包物流为主，吸纳达达更是进一步扩大了众包物流的队伍。
另一边的达达也处于一个较为尴尬的境地。巨头竞争下，外卖市场空间被急速挤压，公司还面临持续亏损的风险，亟需找到新的配送领域和依附平台。
在物流行业专家杨达卿看来，即时物流行业就好像是城市经济的毛细血管，没有商流大动脉的支撑难以壮大。
“即时物流以人力众包模式，挖掘同城配送市场的长尾需求，有不稳定性。目前，即时物流平台独立发展的如闪送、UU跑腿等，普遍立足区域市场；美团外卖和饿了么的蜂鸟配送，立足于外卖订餐的高频刚需；而被菜鸟收购的即时物流点我达就没有取得进一步发展。 ”杨达卿表示。
独立发展，事与愿违？不过，京东也并非达达的唯一选择。蒯佳祺在与京东接洽前，已经收获了来自红杉、DST等多家知名投资机构的多轮融资。
对此，蒯佳祺曾在2019年对《中国企业家》透露，当初拒绝其他大厂，选择京东的一个重要原因是， “希望达达能独立发展。 ”
蒯佳祺表示，美团是一家很强势的公司，一路走来什么事情都自己干。而阿里给的offer虽然非常慷慨，但如果并入阿里，大概会成为菜鸟的一部分。相比之下，京东到家是合并给达达，而不是反过来；且管理团队仍可以操盘，保留独立上市计划，京东后续还会追加投资、开放各种入口和流量资源。
蒯佳祺的判断不可谓不正确。牵手京东后，达达很快获得了沃尔玛、永辉超市（601933.SH）等利益关联方的青睐，其中沃尔玛还进行了多次战略融资。达达也借此实现了订单、营收的暴涨。
2019年时，达达已覆盖超450个城市，服务超120万个商家用户、超7000万个人用户，年交付8.22亿订单，日均220万单；京东到家则覆盖了超100个主要城市，注册用户7400多万，月活跃用户超3000万。
次年，达达集团在美股上市。财报显示， 2017-2020年，公司营收分别达到12.18亿元、19.22亿元、30.99亿元、57.39亿元，后三年的同比增长率为57.81%、61.27%、85.18% 。
但与此同时，达达似乎也正在与“社会化的物流平台”渐行渐远。
2017-2021年，京东到家业务在达达集团总营收中的占比已从26.07%升至58.9% ， 2022年一季度更是进一步增至70% 。

来源：达达集团财报
同期，达达集团5年累计净亏损达91.74亿元，且有逐年递增的趋势。其中，很大一部分原因是成本支出剧增。 2021年，公司销售和营销支出同比增长85% ，达达给出了两大原因：一是向京东到家消费者提供的激励增加；二是与公司业务增长相关的人员成本增加。
还有一些迹象表明，京东会把控达达的发展方向。如据“地歌网”报道， 2017年达达投入数亿元重推的“急速达”自营项目（类似前置仓业务），在全国多个城市落地，拥有数十家店面后，曾被京东方面叫停。