华为|首次盈利!快手拐点已至

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降本增效半年后 , 快手终于实现盈利快手终于赚到钱了 。
8月23日 , 快手公布了2022年第二季度及上半年财报 。 第二季度中 , 快手总营收216.95亿元人民币 , 同比增长13.4%;毛利率由去年同期的43.8%上升至45%;经营亏损31亿元 , 同比收窄57.6% 。

(截自快手2022年Q2财报)
虽然总体经营利润仍为负值 , 但国内业务分部经营利润达到了9362万元 。 相比去年同期10.26亿元的亏损 , 有着明显好转 , 并且这也是快手首次实现国内经营利润层面的盈利 。

之所以能距离当初的目标 , 提前两个季度实现国内盈利 , 离不开快手这段时间里种种降本增效的举动 。
从财报中可以看到 , 快手稳住了销售成本持续上涨的势头 。 整个上半年 , 快手销售费用87.62亿元 , 同比减少25.64% 。 第二季度中 , “带宽费用及服务器托管成本”和“雇员福利开支”都出现了明显下降 。

(截自快手2022年Q2财报)
前者得益于技术层面的优化 。 8月初 , 快手发布了StreamLake品牌 , 包括一系列视频类AI解决方案 , 以及快手自研的云端智能视频处理芯片 。 据快手透露 , 这款芯片主要用于视频压缩 , 且快手称其压缩速率为世界之最 。 它可以在减少设备消耗量的基础上 , 提升视频清晰度 。
财报发布后的电话会议上 , 快手CFO金秉提到 , 虽然上半年国内用户总使用时长同比增长40%以上 , 但国内千分钟时长带宽成本反而同比显著下降 。 这都得益于快手自研的多个算法正式落地应用 。
至于后者 , 源于快手一系列的组织架构迭代和提效工作 , 让其人力相关成本占比得到了显著优化 。 去年9月28日 , 快手宣布启动以加强事业部闭环为方向的组织架构调整 , 此后进行了多次规模不等的组织架构及人员调整 。 今年3月时 , 更是再次对国际化事业部的组织架构进行了调整 。
如果说技术和人力方面的调整帮助快手稳住了成本 , 那么真正助其实现盈利的则是对用户增长的投入 。 第二季度中 , 快手日活用户达3.47亿 , 同比增长18.5%;日活用户日均使用时长达125分钟 , 同比增长17.1% 。
用户粘性的显著增长背后 , 是快手围绕用户做出的一系列变革 。
【华为|首次盈利!快手拐点已至】
多领域发力 , 快手留住用户总结财报时 , 程一笑表示:“我们将持续深耕和拓展基于信任的生态系统 , 释放公私域组合流量的潜力 , 致力于为用户、内容创作者、合作伙伴和股东创造价值 , 推动集团的可持续增长” 。
快手基于“信任”所构建的生态体系 , 一直是其立足之本 。 而想要实现这一点 , 用户自然是快手的重中之重 。
在内容领域 , 快手加大了对于短视频、直播及短剧的投入 。 如前文所提到的技术优化 , 在降低快手成本的同时 , 也让短视频的流量分配算法得到了提升 。 这样既可以促进创作者的积极性 , 又能延长其他用户在平台内的停留时间 。
直播方面 , 除了电商作用 , 快手也将之作为了获客渠道 。 前不久 , 快手邀请了成龙、周杰伦等重磅明星进行直播首秀 。 从公布的数据来看 , 成龙的直播累计超2.2亿人次观看 , 互动量更是高达3.2亿 , 最高峰值同时在线人数超526万 。