马云：打败沃尔玛的并不是竞争对手，而是时代发展的浪潮！马云一言惊醒梦中人

马云一言惊醒梦中人，他曾说过：300万传统企业和1000万个体户正在面临时代浪潮的打压，这背后透露出中国将会迎来新一轮造福风口！

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从2020年开始，各大传统巨头企业都苦不堪言，零售巨头沃尔玛在中国市场关门200多家门店，大润发亏损超过8个亿，永辉超市更是蒸发700亿，这背后正是因为他们缺乏紧跟时代而行的思维。
国内零售超市走向冰火两重天的背后，透露出：变与不变的结局。
同样是零售超市，德国奥乐齐却能够在行业中脱颖而出，逼退沃尔玛直接成为新一代“零售超市之王” 。

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从当初名不经传的小卖部，到今天营收过百亿的巨头，这背后并不仅仅是时代的馈赠，更是对自身商业模式创新和管理机制的改革。
在众多连锁超市都往“高端”走的时候，它却甘愿做“减法” ，坚持以性价比去占领市场。
这几十年里，奥乐齐始终保持着它那低价折扣的经营模式。
根据数据显示，奥乐齐在欧美市场，价格普遍要比沃尔玛低15%左右。这进而促进了奥乐齐有能力从沃尔玛手中抢占市场份额的实力。
其次，低价格只是奥乐齐的表面。通过现象看本质你会发现，奥乐齐背后的商业模式值得当下众多传统企业借鉴学习。

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奥乐齐90%的产品都是自家品牌，这意味着在成本上能够做到绝对节省。奥乐齐从前端设计，到后端销售，都能包括价格和治理，同时还能抛弃中间商，把最优质的的产品和低廉的价格给到消费者。
除此之外，在产品的摆放上，它跟别的超市不一样，并不是货架上堆得多就是好事。而是通过互联网大数据分析当下，哪些产品是热销爆品，从而通过数据精准针对人群。
在门店经营模式上，奥乐齐没有采用传统的“雇佣制” ，而是利用合伙人模式实现裂变扩张，轻资产扩张连锁门店。
以往连锁门店店长缺乏斗志，这背后都是因为门店业绩与店长无关，自然会三天打鱼两天晒网。

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但采用合伙人模式后，店长不需要投资即可拿到门店业绩分红，只要完成相对应的业绩即可。
同时，如果店长能主动培养新人，等到新人有能力经营新门店的时候，老店长作为师傅也可以享受新门店的利润分红。
在门店的选择上，奥乐齐也不走寻常路，它并不会像其他门店一样开在人口热闹的市中心，反而是在一些小区旁，工厂旁，学校附近等地带。一方面可以更精准吸纳人群，一方面可以节省租金。

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同时在产品的设计上，奥乐齐也推出了60~70种即食和熟食产品，以至于被网友称之为“社区食堂” 。
最后在运营模式上，奥乐齐采用了线上线下相结合的方式，进一步推动自己的营销。奥乐齐会在各大社交平台上进行宣传合作，同时还会与各大外卖平台合作，扩展自己的销售渠道。
说白了，奥乐齐自从进入中国市场后，不断呈现出“中国化” ，相对于沃尔玛那一副“养不熟”的样子，显然能够脱颖而出。奥乐齐会根据当地市场而改变，就好比在英国，奥乐齐有69%的商品源自英国。在澳大利亚，奥乐齐有90%以上的商品来自本土。在中国也是如此。