马云：打败沃尔玛的并不是竞争对手，而是时代发展的浪潮！( 二 ) 马云一言惊醒梦中人

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通过不断吸引本土粉丝，营造自己的品牌效益后，自然而然可以促进消费者的二次，三次消费。除此之外，还会做社群运营，每天推出一些优惠活动，或者贴心服务，让顾客对它产生依赖。
究其原因，奥乐齐就是通过放弃前端的产品差价，专注于产品利润和海量引流，通过商业模式去锁定客户，激发员工斗志，实现双赢。
在今天这个互联网数字化时代，任何传统企业都应该明白，做生意的本质就是流量+变现，管理+模式。

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就比如有一位做连锁超市的老板找到我们，兢兢业业经营了十多年的生意，连锁门店开了十多家，却没有赚到多少钱，反而在今天这个时代出现亏损。
但自从走上转型创新之后，不仅实现了扭亏为盈，连锁门店更是实现了轻资产扩张。具体操作如下：
首先，改变经营模式。不再采用传统的雇佣思维，而是引入合伙模式。员工与老板同心同德，企业才能大步向前发展。

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其次，设计员工薪酬绩效，推出激励机制。想要一家企业的员工时刻充满狼性，老板就要学会“分钱” 。
但这并不是单纯给员工涨工资，而是通过机制的方式去激发员工的狼性，主动操心业绩，实现自我管理。
最后就是股权激励机制。很多老板一听到股权激励，就觉得自己生意难做，还要给员工分钱。

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其实并不然，这股权分的不是老板的钱，而是公司未来的利润。说白了就是通过机制的方式，让员工收入与公司业绩捆绑在一起，拼了命为公司发展而努力。
你会发现，华为19万员工，任正非有条不紊管理着，这背后也是因为华为独特的管理模式，员工持股制。
所以你会发现，今天各行各业的巨头企业，都在用着类似的合伙人模式去运作。像海澜之家，海底捞，华为，小米，百果园，美宜佳，德佑地产……
他们都是利用模式做生意，利用机制去管理。这背后也是为何需要老板不断学习的原因，因为企业的层级脱变取决于老板的认知水平。
老板要懂得摆脱传统的赚差价思维，走向流量思维，利用模式和机制去做生意，才能实现稳步向前发展。
为此，如果你想要了解更多关于企业管理之道，我建议你入手这套《企业架构设计大全》，老师在里面用16节视频课程+2小时直播讲述了传统企业如何转型创新，如何做连锁门店裂变，如何做员工薪酬设计，如何做股权激励。
同时还涵盖了800份公司治理章程协议，教你如何保障创始人的控制权，如何合理分配股东之间的权益，如何实现“小股控大权” ，如何做企业全生命周期机制设计。
【马云：打败沃尔玛的并不是竞争对手，而是时代发展的浪潮！】思维一变，市场一片。