苹果|在任正非的眼里，任何企业都会失败，你认可他的观点吗？英伟达|慧聪网|lyft

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近日，华为董事长任正非在内部会议上的一段话“泄露”到网络上形成热议，有人表示未来大市场依旧萧条，有人表示这是危言耸听，网友们发出了不一样的声音。做企业到底怎么做？华为为什么要大讲特讲危机感？

企业要有危机感我经常挂在嘴边的话就是，没有永远成功的企业，只有永远适应社会的企业。古代的王朝替换都说明了一个问题，打江山容易，守江山难。打江山迈着步子大胆地做就行了，但是守江山不同，你会遇到各种困难，说内忧外患完全不为过。因为这个时候外部的竞争者非常多，内部的人员新老交替也会遇到问题。
所以企业要有危机感，俗话说：“生于忧患，死于安乐” ，任正非能够一直保持危机感是非常难得的，虽然华为也经历了很多的危机，但是也曾经风光无限过，但是每次风光的时候任正非都会给企业“降温”告诉员工要做好即将到来的“寒冬” ，虽然具体是什么寒冬，谁都不知道，但是要有准备。
这样的企业，想倒下都难，提前布局，提前准备，当危机到来时，别人都乱成一团，但是华为却能镇定自若。因为这样的仗他们打得太多了。

不扩张，努力过寒冬任正非在演讲中讲到：“在全球消费能力下降的情况下，华为要改变经营思路和方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机，有质量的活下来。 ”这句话可以透露出来两个信息，不扩张，追求现金流；未来的大环境还会有风险。
【苹果|在任正非的眼里，任何企业都会失败，你认可他的观点吗？】顺风不扩张，逆风不畏惧，也只有华为做到了。这两年由于自负而扩张的企业都吃了不小的苦头，比如海底捞盲目扩张导致关店200多家。现在的大环境没有人们宣传的那样稳中向上，虽然疫情对人们的影响越来越小，但是对企业的影响却很大。疫情要想彻底消失谁也不知道是哪一年，现在连疫情防控药都生产出来了。由此可见疫情战役将是长期的。这就要求企业要时刻做好应对不确定的大环境。
稳中发展保证质量，搞现金流才是相对正确的决策，经营企业就是要在磕磕绊绊中成长，只有磕得多了才能更加有韧性。
未来几个月会有大动作从任正非的话中我们还得出一个信息，未来华为将会对企业部门优化，要过寒冬，就得先储备棉衣，曾经华为为了过冬，把一些产业卖给其他公司，把不核心的业务全部外包出去，为的就是有足够的现金流，毕竟华为有20万的员工，要保证企业有序发展，还要保证员工薪资，还要解决员工新老交替等复杂问题，经营一家大型企业不是口头上说的那样简单，未来寒冬与寒冬齐聚，又将是对企业巨大的考验！