|华为任正非?全文来了！

华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。 ??数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算， ??加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场， “我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。 ?”
以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们??要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好， ??加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降， ??对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。 ?
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来， ??2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领??活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。 ?
??如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期， ??生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。 ??我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定， ??所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现， ??尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除， ??首先要活下来，活下来就有未来。 ?
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
??全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去， ??继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓， ??一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台， ??挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台， ??更好的卖ICT ，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。 ??现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。 ?
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。 ??数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算， ??加强商业闭环，研发要走模块化的道路， ??聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标， ??未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来， ??我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队， ??再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。 ?