?第三 ， 今年各个业务的奖金一定要拉开差距 ， ??绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标 。 过去公司的政策是基本摆平 ， ??大家没有感觉到冬天的寒冷 ， 每个人都盖被子 ， 只是厚一点薄一点而已 。 ??今年年底利润和现金流多的业务 ， ??奖金就多发一些 ， 不能创造价值的业务就是很低的奖金 ， 甚至没有逼这个业务自杀 ， 把寒气传递下去 。 ??
目前我们要活下来 ， 不是为了理想而奋斗 ， ??军团比赛就是年底比奖金 ， 因为奖金不是公司给的 ， 是军团自己挣来的利润 ， 而且还交给公司一部分 ， ??如果挣不到粮食 ， 我们要敢于不发奖金 ， 因为员工的基本收入可以开支生活必需品 。 ??当然有些战略业务短期内创造不出价值 ， 我们可以通过评定的方式来确定 ， ??但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉 ， 这就是调整巩固充实提高 。
生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力 ， 我们要坚持这样的路线 ， 研发要对产品的质量和性能负责 ， 并承诺??服务专家要具有综合性能力 ， 质量不好的产品是研发人员的耻辱 ， 这句话应该贴到??研发办公室的研发办公区的墙上 ， 现在全世界??网络故障率越来越高 ， 一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系 。 ?
?100-1=0 ， 对我们研发来说 ， ??单板的研发 ， 单个器件的研发 ， 系统的研发 ， 一定要把质量放在首要 ， ??质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障 。 ??如果产品质量不好 ， 就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨 ， 冰天雪地 ， 炎热酷暑 ， 新冠病毒在前线冲锋 。 ??所以我们要建立反向考核机制 ， 一线反向考核不仅要考核机关服务组织 ， ??也要延伸到产品线 ， 坐在办公室还做不好质量 ， 那就要收缩战线 ， 提高竞争力 。 ?
我们要提高服务体系的地位 ， 服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力 。 ??过去我们重研发轻服务 ， 现在我们也要重视服务体系 ， 要重视我们的网络不出问题 ， 体验要好 。 ?
?合理科学合理的控制库存 ， 我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救 ， 要注意合理的压库存 ， 不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张 ， ??从而构成我们新的危机 。 在战略关键机会点上 ， 生存危机点上 ， 我们可以不惜代价投入 ， ??但在非战略机会点上不能乱花钱 。 ?

• 5G|撕毁欧洲合同和华为5G合作，外媒：老美计划彻底失败了！
• 任正非|任正非的“活下来”，郁亮的“活下去”，购房者的“活着”
• 华为Mate 50系列获认证：共三款 全系66W快充
• 华为|中国“纳税大户”，一年纳税超12000亿，相当于15个华为
• 华为|华为倒下对我们意味着什么？任正非最新讲话：把寒气传递给每个人
• 三星|华为一开口车圈抖三抖，“四连冠”小鹏如何乘风破浪？
• 任正非|PC/iOS/Android齐了: 网易首款开放世界武侠大作逆水寒手游930首测
• |如何看待有博主称“华为在装可怜，小米在鼓舞社会”？
• 芯片|要“活下去”的，不止任正非
• 5099元起，华为新机Mate50系列售价曝光。