京东|关键认知：心智模式（认知+思维）升级( 四 ) 阿里

最终，智能调度系统就是兼顾了司乘体验和平台收益，通过用户位置、用户评价及用户轨迹预判用户出行意图，并综合司机信用、口碑、收入金额、距离等要素实现了智能派单，保证了全局最优。
下一步行动指南：系统性、结构化梳理问题，将关联要素考虑其中，避免顾此失彼。
4）终局思维
早期，京东投入了大量资源布局供应链及物流系统，因为在短期内很难看到盈利点，所以当时的京东广受行业质疑。而正是因为京东创始人刘强东具备长期主义价值观，使得现如今的京东市值已突破万亿港元，京东物流估值预计高达 134 亿美元。
在当时，国内并不像国外已经拥有了非常成熟的物流体系。京东创始人刘强东正是预判到了电商领域的核心竞争力是供应链能力，用户体验最关键的要素是商品质量和交付效率，所以制定了自营和 POP 店铺的品控策略，并自建了一套物流体系，在保证商品质量的同时还为用户提供了高效的线下交付体验。最终，京东就是通过“快”攻占了用户心智，形成了产品壁垒。
下一步行动指南：坚持长期主义价值观，避免短视。
由此可见，一个人的心智模式并不是一朝一夕形成的，需要经历一个漫长的演变过程，因为中间会受到很多外在因素的影响，比如我们所能触达的信息渠道、成长环境、独立思考能力等，而正是这些外在因素的一次次影响，最终形成了个体的心智模式。
四、小结这一讲我们重点介绍了心智模式升级，并通过认知升级和思维升级两个方面阐述了如何将固定型心智模式升级为成长型心智模式。
这里给你留一道思考题：你正处在哪种心智模式？固定型还是成长型？为什么？你打算采取哪些行动升级心智模式？欢迎你在留言区与我进行互动、交流。
公众号：产品人栖息地
本文由 @增强原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
【京东|关键认知：心智模式（认知+思维）升级】题图来自Pexels，基于CC0协议