物联网|五大洞察看见产业互联网数字化价值( 二 ) 运营商|5G|sim卡

“基金经理天然有自己的一套知识结构，想用你自己的逻辑，要说服基金经理是存在天然难度的。 ”前述人士补充到，企业要有能力把自己的商业模式讲得简单、有逻辑，符合市场审美， “通俗来讲，把资产负债表，预收、预付、存货这些等经营指标拿出来，二级市场就能读懂产业互联网公司。 ”
如亿邦董事长、亿邦智库院长郑敏所说：“数字化价值让产业互联网千亿营收、千亿市值企业机遇更加可信。一方面他们深度融入带动实体经济数字化，前景厚实；另一方面产业互联网企业大都具备盈利能力，许多企业已经处于IPO准备之中。 ”
根据中国信通院《全球数字经济白皮书》测算47个国家数据， 2020年产业数字化在全球数字经济产业中占比高达84.4% ，其增加值（参照GDP统计方法）高达184万亿元人民币。
模式已被看见，接下来，或许是实打实的拿出答卷，体现数字化成绩的阶段。

01投资价值1：数字工厂有机会做出200亿营收B2B在中国发展20余年，从信息服务走向交易服务，再从交易服务走向数字化供应链服务，已实现融通产业链的价值升维。如郑敏所说：“只有用互联网和数字技术的方式把B2B和上游的工厂连接和打通，才是B2B最厚实的价值。 ”

国联股份自2021年1月启动的在数字工厂的探索实践，最具有代表性意义。在亿邦产业互联网大会现场，国联股份创始人、CEO/总裁钱晓钧介绍了国联“数字云工厂”取得的进展和经验。
钱晓钧说，国联数字云工厂，实际上是“深度供应链+数字工厂” 。与工厂的合作过程中，国联既提供原材料一站式集采，也负责一站式销售，使得工厂与国联平台的粘性非常高。在此基础上，国联为工厂提供数字化改造，以时机适当、投机适度、方案适配为原则，包括质监、能耗、物流、安全、物流、设备管理、订单排查等多环节的轻量化改造。

（国联股份创始人、CEO/总裁钱晓钧）

以蒙达钛业为例，经国联的数字化改造之后，该工厂产能提升12.5% ，产品不良率降低10% ，总体运营成本降低了10% ，人工成本降低了3.7% ，库存周转提高了60% ，采购成本降低了5.7% ，订单交付周期降低了33% 。
“现在每个云工厂基本产能在10-50万吨之间，后续每吨收10-20块钱的服务费， 100家工厂一年收200万可能也是2个亿，未来如果我们能干到500家工厂、1000家工厂，也是很大规模的空间。 ”钱晓钧说。
龙腾云创总裁、龙腾数科董事长谢海认为，数字化的本质是重构。他说：“这几年我在央企做数字化转型，感觉数字化转型看着简单，实际很难，做到后面会觉得很被动，很焦虑。一个核心的点就是，越往后就是一个重构——管理的重构、业务模式的重构、商业模式的重构，甚至是财务理念的重构。 ”

（龙腾云创总裁、龙腾数科董事长谢海）

在服装行业，致景科技正在做类似事情。在亿邦产业互联网大会纺织服装圆桌互动环节，致景科技品牌负责人邹媛娇介绍，致景科技给纺织工厂安装了业互联网系统，包括MIS、ERP、AIOT ，能看到机器的运转情况，生产情况，当平台上有客户有面料生产需求的时候，可以直接根据双方的供需关系精准匹配，提升纺织行业供应链的相应速度。
“过去纺织行业面临的问题就是生产环节机器的开机率很低， 60%不到，现在能达到80%、90% 。 ”邹媛娇说。
B2B升维的另一个表现，是平台转向买方价值主导。郑敏提到：“中国的B2B原来一直是卖方价值主导，我帮你在网上开店，收你会员费，帮你推广等等，这在B2B信息服务阶段是极其典型的。当B2B从信息服务往交易服务走，从交易服务再往下沉，沉到了SaaS、数字智能变成了数字供应链之后，我们惊喜地发现，中国的B2B都是买方价值主导。 ”

物联网|五大洞察 看见产业互联网数字化价值( 二 )

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