短暂阵痛与关键转身，三只松鼠半年报释放了哪些信号？( 二 ) 真正的好公司是不惧阵痛的

行业的潮水转向，推动着品牌调转航行的舵向。
品牌转型往往面临着风险，但这更意味着机会。就像在飞机上换引擎，换好了品牌能更上一个维度，看到更靓丽的风景。
眼下，三只松鼠用三大转型战略，给自己换上新的引擎。这也给其他处在万亿市场的零食品牌，塑造一个优质转型样本。
转型“三步曲” ，价值蓄水池
转型，如果只是部分的修修整整，无异于隔靴搔痒。
要调转企业舵向，就得拿出十足的魄力和勇气。可以发现，三只松鼠进行的是一场从内而外的全方位转型，并且从理念、路径和模式三个发展层面进行升级。
理念是战略指导，路径是战术方向，模式是内核动力。三位一体全面转型，才能实现真正的升级。
在休闲零食市场涌现健康化的大趋势下，三只松鼠将发展理念变为“让坚果和健康食品普及大众” ，希望将坚果由休闲的健康零食消费，带向日常的营养膳食消费。

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要让坚果消费变得日常化，其实需要产业链的需求端和供应端两头都跟上：需求端消费空间足够大，供应端产能足够强能够满足需求。
从坚果的需求端来看，消费空间十分庞大。艾媒数据显示，种子及坚果炒货2020年零售市场规模约1415亿元，约占整个休闲零食市场18% ，是占比第二高的品类，预计2025年零售总规模将达到2173亿元。
压力其实给到了供应端。
休闲零食一直呈现出“大行业+小公司”的特点，市场很大但是企业相对较小。面对庞大的坚果市场以及消费需求，企业能否有足够大的产能供应满足需求，成为一道艰巨的考验。
面对考验，三只松鼠显然已经在做全方位的准备。半年报里透露，已经投产的首座“坚果示范工厂” ，以年销10亿级的大单品每日坚果为试点，产能供应无疑能够跟上。这座工厂还向原辅料仓库、分装车间等全链路区域深入，帮助三只松鼠构建全产业链整合能力。
生产是硬实力，而组织是软实力，能够为生产补充持续的人员力量。报告期内，三只松鼠正在重点聚焦事业部改制和流程体系升级，通过激发组织活力来推动长期高质量发展。
三只松鼠聚焦坚果领域的打法，其实显露出它的“压强原则” ，将有限的资源集中于一点，在配置上加大投入，以求重点突破然后迅速扩大战果，最终达到市场领先。
在升级发展理念后，三只松鼠还对发展路径进行转型，也就是以科技为核心，深耕产品和产业，推动“一二三产”深度融合。
跟典型的科技产品相比，休闲零食似乎技术含量并不高。但事实上，从零食的生产到销售各个环节，企业都能通过技术来降本增效，推动品牌增长、加速产业融合。
自成立以来，三只松鼠就通过规模化采购，推动坚果种植等第一产业发展。此次，它利用自主建设坚果工厂进入了二产，并跟批发零售等第三产业结合，真正做到了“一二三产”深度融合。
而在这种融合中，技术充发挥着推动力和润滑剂的作用，让产品质量得到高标准保障。例如， “坚果示范工厂”里的36套全自动化产线，能够减少人员与产品的接触，降低质量风险。

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技术背后是大量的研发投入。翻开财报能看到，报告期内三只松鼠研发费用达2288.94万元，知识产权相关专利430件，均位于中国休闲食品上市公司前列。