腾讯|几十个人创造几百亿的营收，解析腾讯里的自运行机制工作室|营收

【腾讯|几十个人创造几百亿的营收，解析腾讯里的自运行机制】
腾讯一直以来给大家的印象只有一个，那就是“抄袭” 。
什么东西火，腾讯就去抄什么。
而这，也成为了无数企业模仿的地方，但事实上，大多数模仿都是以失败而告终的。
这是因为，大家忽视了腾讯模仿之外的“自研能力” 。
一味的模仿不仅会让企业迷失方向，还会逐渐失去自我，今天我们就一起走进腾讯，看看他是如何通过机制，提升自研能力的。
聚焦盈利
游戏公司的营销来源于什么？
这个想必大家都很清晰“玩家的充值” 。
但是如今也不仅仅只有这一条路了，还有：品牌的授权、信息流广告、举办赛事等等。
因此，围绕这些，就要来找准企业的生产力主体了。
主体归位
一家游戏公司，生产力主体是谁？在过往的认知中，很多人都觉得腾讯是一家“自上而下”的企业。
因为很简单，游戏主要是代理运营，比起一线员工，拥有卓绝远见的领导要更为关键。
逻辑就是：大脑思考对了，找一些“手”和“脚”就能解决问题。
然而事实真的如此吗？
答案是否定的，因为即使是代理一款国外的游戏，但是在国内运营中依然还要做很多优化，否则就会出现“水土不服”的情况。
比如曾经风靡一时的：永恒之塔、无尽的任务、天堂……都遇到了这个问题。
虽然是国际级别的大作，但是不符合中国游戏的“土壤” ，虽然来势汹汹，最后败的也是非常惨烈。
因此，从这里，我们可以得出结论，游戏公司的生产力主体，还是游戏的研发人员。
利益内嵌
既然找到了生产力主体，那么如何激励这些生产力主体就非常关键了。
腾讯也不想一直“受困于人” ，因为代理人家的游戏，主动权往往掌握在他人手上，这让腾讯在一些地方略显被动，所以，腾讯也是花了大力气成立了4大游戏工作室：天美工作室群、北极光工作室群、魔方工作室群、光子工作室群。
而在这四大工作室下又存在着不少小型工作室，例如：王者荣耀就属于天美工作室中的L1工作室。
据腾讯相关管理人员采访时说到：腾讯并不是一家强KPI驱动的公司，他们的成功关键在于一线团队的自由度，以及在市场环境下，自由竞争所引发的内驱力。
由此可见，腾讯采用了精神激励和物质激励两种手段。
在精神激励中，腾讯首先给予了高度的“自由” ，腾讯非常明白， “研发”是一项“非标工作” ，不可以用传统的管理方式来进行管理，而“自由”对于员工来说，就是最大的认同，这在无形之中，让员工感觉到了来自公司的信任，所以内驱力得到提升。
据腾讯管理人员表示：腾讯把自由与否的权力下放给了工作室群，是走保守路线，还是兵行险棋，都是工作室群自己的选择。
有了精神激励还远远不够，因为做游戏不是做“情怀” ，赚钱才是主要，所以在腾讯里面，游戏工作室的收入是与市场挂钩的。
这就类似于我们之前讲到过的“研发机制” 。
首先是保障月薪的发放，第二是研发周期对应的奖金，第三就是毛利的挂钩。
这无形之间就逼迫游戏研发人员自觉根据市场情况作出细节调整，而不是一味抒发个人情怀，因为大家也非常明白，如果长期游戏收入无法覆盖保障月薪，则意味着团队的解散。