Apple Watch|华米的困惑：中短期逡巡在规模天花板下( 三 ) 苹果

这也是可穿戴甚至整个物联网行业至今仍满是孤岛的原因之一。当然，背后更有许多标准与数据的制约。各家都想一体化、大包大揽，最后都只能耕耘有限场景。
外界总是喜欢炒华米与小米的关系。其实就这一点来说，最大的矛盾不在所谓华米自主品牌，其实是小米生态一定程度上限制了体验的提升。
有人说，小米限制了华米们的品类升级，未来可能会出现深度博弈。我的感受是，即便华米们现在能自由涉入小米品类，失败的几率反而更高。
其实每条道路的选择，都有它自然演进的规律。
此刻的华米着眼的第一层是用户体验，第二层则是未来生态。
也就是说，看上去主力产品是个小东西，但它却是现阶段华米最好的技术、平台、商业操作系统的沉淀舞台：既不会刺激一些行业巨头、伙伴，也不会过度拖累现有的业务。
华米投入是不小，尤其是相对它的营收体量，但这重渲染过头，也很滑稽。
而最大的生态效应，还远没有到来。这种底层的能力，未来一定会在大健康的场景里释放。健康链条更长、更复杂，初期必须有集中统筹的平台，但未来更依赖生态的力量。
技术要素确实是它长期的核心立场。
华米是在未来而战。从前瞻性来说，这家公司确实有它相当长远的战略思维，不逊一些巨头。当然，一些巨头被资本市场裹挟太重，可能也看不上华米眼前油水不多的一些布局。
这种战略思维，若再结合华米的资本动作，包括对海外以及本地亿通等公司的投资，我们能感受到，它正由点到线走向“面” 。
华米规模还小，但这家公司的形态与架构，充满一些复杂性。某种程度上可以说，它是在尚未真正规模化之前，就开始通过完整要素的布局，尝试跃迁。
这种动向的公司，最大的考验，其实不在规模化，而是在愿景、方向、定力、战略独立性、组织体系、领导力。
黄汪技术出身，经历多元，也是一个连续创业者。截至目前的华米，更多体现了他的驾驭力。
不过，还得回到商业层面吧。相比毛利等指标，华米的规模化确实是它眼下的“苦手” 。种种动作里，似乎都有突破的意图。但一切也不那么容易。尤其是2021财年。下半年，华米声量会更高，还会有不少掌声，但落在增长上，也会遭受更多考验与尴尬。
希望这样的公司不要为市值而战。
华米的市值，短期实在也不会太乐观。至少我这么认为。
看了看华米股价，红绿交织几次了，此刻仍跌近1% 。媒体流量太重，市场对它的认知，充满误区。但就走势来说，我觉得没有什么低估高估，这种反应都还是很真实的。